| 中文摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景及选题意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状与述评 | 第10-11页 |
| ·研究思路和基本框架 | 第11-14页 |
| ·本文的研究思路 | 第11-12页 |
| ·本文的基本框架 | 第12-14页 |
| ·主要观点和创新点 | 第14-17页 |
| 第二章 高技术企业的内涵和特征分析 | 第17-32页 |
| ·高技术的内在涵义与特点 | 第17-19页 |
| ·高技术企业的界定标准 | 第19-22页 |
| ·西方国家对高技术企业的界定 | 第19-21页 |
| ·我国对高技术企业的界定 | 第21-22页 |
| ·高技术企业的特征分析 | 第22-27页 |
| ·高技术企业的“技术核心能力”特征 | 第22-23页 |
| ·高技术企业的“高投入、高风险、高收益”特征 | 第23-25页 |
| ·高技术企业的“高智力资本投入”特征 | 第25-26页 |
| ·高技术企业的“高成长、短寿命”特征 | 第26-27页 |
| ·高技术企业的成长模式分析 | 第27-31页 |
| ·西方国家高技术企业的主要成长模式 | 第27-28页 |
| ·我国高技术企业的主要成长模式 | 第28-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 当前高技术企业战略管理模式辨析 | 第32-53页 |
| ·模式及战略管理模式 | 第32-33页 |
| ·高技术企业战略管理的理论模式研究 | 第33-39页 |
| ·说明性战略管理的理论模式 | 第33-34页 |
| ·描述性战略管理的理论模式 | 第34-36页 |
| ·综合性战略管理的理论模式 | 第36-39页 |
| ·高技术企业战略管理的思维模式研究 | 第39-42页 |
| ·以竞争为本的战略思维模式 | 第39-40页 |
| ·以资源为本的战略思维模式 | 第40-41页 |
| ·以顾客为本的战略思维模式 | 第41-42页 |
| ·高技术企业战略管理的行为模式研究 | 第42-51页 |
| ·战略管理要素模式的回顾与评价 | 第42-44页 |
| ·战略管理过程模式的回顾与评价 | 第44-49页 |
| ·战略管理主体模式的回顾与评价 | 第49-51页 |
| ·本章小结 | 第51-53页 |
| 第四章 高技术企业动态战略管理模式的研究框架 | 第53-79页 |
| ·高技术企业动态环境的形成与界定 | 第53-58页 |
| ·动态环境的战略内涵 | 第53-56页 |
| ·动态环境的主要成因 | 第56页 |
| ·动态环境对高技术企业战略管理思维的挑战 | 第56-58页 |
| ·高技术企业战略思维创新模式的提出 | 第58-64页 |
| ·思维、战略思维的基本内涵 | 第59-60页 |
| ·高技术企业的战略思维模式 | 第60-64页 |
| ·高技术企业动态战略管理模式的描述 | 第64-71页 |
| ·战略、企业战略、企业战略管理的涵义 | 第64-68页 |
| ·传统战略管理模式的局限性 | 第68页 |
| ·高技术企业战略管理模式的提出 | 第68-71页 |
| ·战略调整在新模式中的作用 | 第71-77页 |
| ·战略调整的本质涵义 | 第71-72页 |
| ·战略调整的基本内容 | 第72-74页 |
| ·战略调整的方法与途径 | 第74-76页 |
| ·战略调整的有效性分析 | 第76-77页 |
| ·本章小结 | 第77-79页 |
| 第五章 高技术企业动态战略管理模式的过程体系研究 | 第79-141页 |
| ·研究与分析的主要工具 | 第79-85页 |
| ·平衡计分卡的基本原理 | 第79-82页 |
| ·层次分析法的基本原理 | 第82-85页 |
| ·高技术企业的使命、愿景分析 | 第85-91页 |
| ·使命的基本内涵 | 第86-88页 |
| ·愿景的基本内涵 | 第88-89页 |
| ·使命与愿景的辩证关系 | 第89页 |
| ·使命与愿景的陈述 | 第89-91页 |
| ·高技术企业的动态战略分析 | 第91-108页 |
| ·一般环境因素的扫描与识别 | 第91-93页 |
| ·具体环境因素的分析与识别 | 第93-96页 |
| ·内部资源和能力分析 | 第96-107页 |
| ·对战略分析的评价 | 第107-108页 |
| ·高技术企业的动态战略选择 | 第108-112页 |
| ·战略选择的一般原则 | 第108-109页 |
| ·战略选择的创新方法 | 第109-110页 |
| ·对战略选择的评价 | 第110-112页 |
| ·高技术企业的动态战略实施 | 第112-121页 |
| ·将战略转化为战略语言 | 第112-114页 |
| ·有效的配置资源和能力 | 第114-115页 |
| ·使战略成为员工的常态工作 | 第115-116页 |
| ·战略反馈与学习 | 第116-118页 |
| ·企业文化的重新塑造 | 第118-119页 |
| ·对战略实施的评价 | 第119-121页 |
| ·高技术企业动态战略评价 | 第121-140页 |
| ·战略绩效评价指标设计的基本要求 | 第121页 |
| ·战略绩效评价指标设计的关注要点 | 第121-122页 |
| ·基于BSC 的关键性成功要素和指标的转化 | 第122-123页 |
| ·基于财务维度的绩效指标选择 | 第123-128页 |
| ·基于顾客维度的绩效指标选择 | 第128-130页 |
| ·基于内部业务流程的绩效指标选择 | 第130-132页 |
| ·基于学习和成长的绩效指标选择 | 第132-135页 |
| ·基于 BSC 原理和 AHP-Fuzzy 方法的战略绩效评价模型的建立 | 第135-140页 |
| ·本章小结 | 第140-141页 |
| 第六章 高技术企业动态战略管理模式的支撑条件研究 | 第141-161页 |
| ·柔性是一种战略性资源 | 第141-146页 |
| ·柔性的基本涵义 | 第141-142页 |
| ·柔性的动态控制维度 | 第142-145页 |
| ·战略意义上的柔性管理 | 第145-146页 |
| ·高技术企业管理者能力柔性 | 第146-150页 |
| ·管理者能力的战略含义 | 第146-147页 |
| ·管理者认知能力的分析 | 第147-149页 |
| ·提高管理者认知能力的有效方法 | 第149-150页 |
| ·高技术企业的组织构成要素柔性 | 第150-156页 |
| ·高技术企业的资源柔性 | 第151-152页 |
| ·高技术企业的生产柔性 | 第152页 |
| ·高技术企业的结构柔性 | 第152-154页 |
| ·高技术企业的文化柔性 | 第154-155页 |
| ·高技术企业的协调柔性 | 第155-156页 |
| ·高技术企业的核心能力柔性 | 第156-160页 |
| ·核心能力的内涵与特征 | 第156-158页 |
| ·核心能力柔性对战略模式调整的作用 | 第158-159页 |
| ·提高核心能力柔性的基本途径 | 第159-160页 |
| ·本章小结 | 第160-161页 |
| 第七章 高技术企业动态战略管理模式的实证研究：M 公司案例分析 | 第161-175页 |
| ·进行PESTGEL 一般环境分析 | 第161-162页 |
| ·对具体环境因素的分析 | 第162-164页 |
| ·对内部资源和能力的分析 | 第164-166页 |
| ·运用SWOT 矩阵分析选择战略 | 第166-170页 |
| ·战略的实施和综合评价 | 第170-174页 |
| ·本章小结 | 第174-175页 |
| 第八章 结论与展望 | 第175-178页 |
| ·本文结论 | 第175-176页 |
| ·未来研究展望 | 第176-178页 |
| 参考文献 | 第178-186页 |
| 攻读博士学位期间公开发表的论文和其他科研情况 | 第186-187页 |
| 致谢 | 第187页 |