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大庆油田总医院集团费用预算管理模式创新研究

第1章 绪论第1-16页
 1.1 论文写作的背景及意义第10-12页
  1.1.1 选题背景第10页
  1.1.2 选题的意义第10-12页
 1.2 国内外关于预算管理研究现状第12-14页
  1.2.1 国外预算管理研究现状第12-13页
  1.2.2 国内预算管理研究现状第13-14页
 1.3 论文结构及创新之处第14-16页
  1.3.1 论文结构第14-15页
  1.3.2 论文的创新之处第15-16页
第2章 相关理论综述第16-26页
 2.1 预算管理的相关理论第16-21页
  2.1.1 预算管理的特点第16-17页
  2.1.2 预算编制的方法第17-19页
  2.1.3 预算考评理论第19-21页
 2.2 责任会计理论第21-25页
  2.2.1 责任会计的基本内容第21-22页
  2.2.2 责任中心第22-25页
 2.3 本章小结第25-26页
第3章 大庆油田总医院集团预算管理现状分析第26-33页
 3.1 油田总医院集团预算组织现状第26-29页
  3.1.1 油田总医院集团的内部组织结构第26页
  3.1.2 油田总医院集团预算机构的设置与职能第26-29页
 3.2 油田总医院集团预算的编制第29-30页
  3.2.1 油田总医院集团的预算编制目标第29-30页
  3.2.2 油田总医院集团预算编制内容第30页
  3.2.3 油田总医院集团预算编制程序第30页
 3.3 油田总医院集团费用预算管理的成功经验与存在的问题第30-32页
  3.3.1 费用预算管理的成功经验第30-32页
  3.3.2 费用预算管理存在的问题第32页
 3.4 本章小结第32-33页
第4章 大庆油田总医院集团预算编制的模式创新第33-39页
 4.1 医用卫生材料费用的弹性预算编制模式第33-35页
  4.1.1 医用卫生材料费用编制弹性预算的可行性第33-34页
  4.1.2 医用卫生材料费用弹性预算编制模式的构建第34-35页
 4.2 一般费用的零基预算编制模式第35-38页
  4.2.1 一般费用编制零基预算的可行性第35-36页
  4.2.2 一般费用零基预算编制模式的构建第36-38页
 4.3 本章小结第38-39页
第5章 费用项目预算管理评价指标体系与预算考评制度第39-53页
 5.1 油田总医院集团的费用项目预算管理指标体系第39-47页
  5.1.1 选择费用项目预算考评指标的基本要求第39-40页
  5.1.2 费用项目预算评价指标体系的构建第40-47页
 5.2 油田总医院集团的预算考评制度第47-52页
  5.2.1 油田总医院集团预算执行的分析与考核第47-49页
  5.2.2 油田总医院集团预算奖惩制度第49-52页
 5.3 本章小结第52-53页
第6章 实施创新预算管理模式的保障措施第53-56页
 6.1 转变管理观念第53-54页
 6.2 做好人力资源方面的保障第54页
 6.3 提高信息技术水平第54-55页
 6.4 本章小结第55-56页
结论第56-57页
参考文献第57-60页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第60-61页
致谢第61-62页
个人简历第62页

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