| 第1章 绪论 | 第1-22页 |
| 1．1 企业文化变革的涵义及其地位 | 第10-13页 |
| 1．2 国内外对此课题的研究状况 | 第13-18页 |
| 1．3 保持动态的“文化革命” | 第18-19页 |
| 1．4 本课题与企业思想政治工作的关系 | 第19-21页 |
| 1．5 本文的写作思路与创新之处 | 第21-22页 |
| 第2章 企业文化变革的动因和时机 | 第22-33页 |
| 2．1 企业文化变革动因 | 第22-25页 |
| 2．1．1 外因假说 | 第22-23页 |
| 2．1．2 内因假说 | 第23-24页 |
| 2．1．3 综合因素假说 | 第24-25页 |
| 2．2 企业文化变革动因的解析 | 第25-29页 |
| 2．2．1 复杂的变革动因 | 第25-26页 |
| 2．2．2 变革的环境因素 | 第26页 |
| 2．2．3 变革的根本动因 | 第26-27页 |
| 2．2．4 不同文化的影响和渗入 | 第27-28页 |
| 2．2．5 文化变革的条件 | 第28页 |
| 2．2．6 依靠企业文化先锋人物 | 第28-29页 |
| 2．3 企业文化变革的启动时机 | 第29-32页 |
| 2．3．1 企业进入快速增长期 | 第30页 |
| 2．3．2 企业经营业绩平平或陷入困境 | 第30页 |
| 2．3．3 企业管理掣肘增多效率低下 | 第30-31页 |
| 2．3．4 企业面临的科学技术环境迅猛发展 | 第31页 |
| 2．3．5 企业面对的市场环境发生巨大变化 | 第31-32页 |
| 2．4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第3章 企业文化变革的原则和角度 | 第33-53页 |
| 3．1 企业文化变革的八项原则 | 第33-40页 |
| 3．2 企业文化变革的角度 | 第40-52页 |
| 3．2．1 利用 CRM推动企业文化变革 | 第41-43页 |
| 3．2．2 利用 HR推动企业文化变革 | 第43-46页 |
| 3．2．3 利用心理规律推动企业文化变革 | 第46-50页 |
| 3．2．4 利用企业文化构成各层次推动企业文化变革 | 第50-52页 |
| 3．3 本章小结 | 第52-53页 |
| 第4章 企业文化测评 | 第53-66页 |
| 4．1 企业文化测评的意义与特点 | 第53-55页 |
| 4．1．1 企业文化测评的意义 | 第53-54页 |
| 4．1．2 企业文化测评的特点 | 第54-55页 |
| 4．2 企业文化测评的内容 | 第55-56页 |
| 4．3 企业文化测评的维度 | 第56-62页 |
| 4．3．1 西方国家企业常用的测评维度 | 第58-61页 |
| 4．3．2 我国企业常用的测评维度 | 第61-62页 |
| 4．4 企业文化测评案例——全聚德集团的企业文化测评 | 第62-65页 |
| 4．5 本章小结 | 第65-66页 |
| 第5章 企业文化变革的模式与方法 | 第66-82页 |
| 5．1 三种管理变革与企业文化变革的互动模式 | 第66-68页 |
| 5．1．1 整合型企业文化变革模式——双鹤药业 | 第66-67页 |
| 5．1．2 战略型企业文化变革模式——中国联通 | 第67-68页 |
| 5．1．3 超越型企业文化变革模式——北汽福田 | 第68页 |
| 5．2 企业文化变革的方法 | 第68-80页 |
| 5．2．1 头脑风暴 | 第69-71页 |
| 5．2．2 团队构建 | 第71页 |
| 5．2．3 实质变革 | 第71-77页 |
| 5．2．4 短期激励 | 第77-78页 |
| 5．2．5 测评反馈 | 第78页 |
| 5．2．6 巩固变革 | 第78-80页 |
| 5．3 本章小结 | 第80-82页 |
| 结论 | 第82-84页 |
| 参考文献 | 第84-87页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第87-88页 |
| 致谢 | 第88页 |