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哈尔滨秋林集团商品经营模式的研究

第1章 绪论第1-17页
 1.1 论文写作的背景第10-11页
 1.2 论文写作的意义第11-12页
  1.2.1 本论文研究对传统百货行业持续发展具有重要意义第11页
  1.2.2 本研究对传统百货行业转变经营模式具有现实意义第11-12页
  1.2.3 本论文研究对秋林集团推进科学管理具有现实意义第12页
 1.3 国内外的研究现状第12-15页
  1.3.1 国外相关的研究现状第12-14页
  1.3.2 国内的研究现状第14-15页
 1.4 论文的写作思路和研究方法第15-16页
 1.5 论文的创新之处第16-17页
第2章 论文研究的相关基本理论第17-24页
 2.1 供应链和需求链管理模式理论第17-18页
 2.2 业务流程再造第18-20页
 2.3 关系营销理论第20-21页
 2.4 连锁经营管理理论第21-23页
 2.5 本章小结第23-24页
第3章 秋林集团经营现状及模式创新总体构想第24-37页
 3.1 秋林集团发展历史第24-25页
 3.2 秋林集团发展面临的环境第25-32页
  3.2.1 外部环境第25-31页
  3.2.2 内部环境第31-32页
 3.3 秋林集团商品经营存在的主要问题第32-35页
  3.3.1 竞争激烈,进入壁垒低第32-33页
  3.3.2 经营缺乏特色与管理理念技术落后第33页
  3.3.3 组织架构落后第33-34页
  3.3.4 经营形式单一第34页
  3.3.5 营销方式落后第34-35页
 3.4 经营模式创新总体构想第35-36页
 3.5 本章小结第36-37页
第4章 品牌化连锁经营第37-47页
 4.1 秋林集团连锁经营与品牌化经营第37-41页
  4.1.1 连锁经营是传统百货公司业态升级的主要方式第37-38页
  4.1.2 秋林集团连锁的方式选择第38-40页
  4.1.3 秋林集团的品牌化经营第40-41页
 4.2 集团连锁经营的合理市场定位第41-43页
  4.2.1 集团连锁经营的商品定位第42页
  4.2.2 集团连锁经营的服务定位第42-43页
  4.2.3 连锁经营的地域定位第43页
 4.3 集团品牌化连锁经营的主要措施第43-46页
  4.3.1 创新和总结单店管理经验第43-44页
  4.3.2 推进管理科学化第44页
  4.3.3 创立品牌资本第44-45页
  4.3.4 统一公司采购模式第45页
  4.3.5 实行本地化营销战略第45-46页
 4.4 本章小结第46-47页
第5章 强化顾客链管理第47-53页
 5.1 建立集团顾客链的理念第47-48页
 5.2 集团的顾客链管理对策第48-51页
  5.2.1 对于消费者采取的对策第48-49页
  5.2.2 对供应商采取的对策第49-51页
 5.3 建立集团顾客链的关键点第51-52页
  5.3.1 建立高度数据化网络第51页
  5.3.2 设立顾客关系管理机构第51-52页
  5.3.3 建立数据库营销第52页
 5.4 本章小结第52-53页
第6章 秋林集团业务流程再造第53-60页
 6.1 重建核心业务流程第53-55页
  6.1.1 业务流程再造的基本出发点第53页
  6.1.2 建立核心业务流第53-55页
 6.2 适应于流程再造的组织变革第55-57页
  6.2.1 改造核心业务第55-56页
  6.2.2 建立新型组织架构第56-57页
 6.3 流程再造的管理技术支持第57-59页
  6.3.1 完善品类管理确定品类策略第57-58页
  6.3.2 实行品类管理战术第58-59页
 6.4 本章小结第59-60页
第7章 实施集团商品经营模式创新的保证措施第60-65页
 7.1 环境政策支持第60页
 7.2 公司体制改革第60-61页
 7.3 加强管理人员储备,提高员工素质第61页
 7.4 通过融资保证资金第61-62页
 7.5 完善管理,改造技术,科学运营第62-64页
 7.6 营销观念更新第64页
 7.7 本章小结第64-65页
结论第65-66页
参考文献第66-68页
致谢第68-69页
个人简历第69页

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