| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 引言 | 第9页 |
| 第一章 企业全面预算管理综述 | 第9-18页 |
| 第一节 全面预算管理的概念和意义 | 第9-12页 |
| 一、预算管理和全面预算管理的涵义 | 第9-10页 |
| 二、全面预算管理和企业发展的关系 | 第10页 |
| 三、全面预算管理在企业战略管理中的作用和意义 | 第10-12页 |
| 第二节 全面预算管理的理论基础 | 第12-15页 |
| 一、企业本质理论的观点 | 第12-13页 |
| 二、团队生产和代理理论观点 | 第13-14页 |
| 三、系统论的观点 | 第14-15页 |
| 第三节 全面预算管理的发展历程 | 第15-18页 |
| 一、国外预算管理研究和应用的发展历程 | 第15-16页 |
| 二、我国预算管理研究和应用的发展历程 | 第16-18页 |
| 第二章 我国企业全面预算管理应用的现状及问题 | 第18-24页 |
| 第一节 我国企业全面预算管理应用的现状 | 第18-22页 |
| 一、全面预算管理越来越受到重视，但应用普及率不高 | 第18页 |
| 二、全面预算管理的机构设置和职能发挥企业间存在较大差异 | 第18-19页 |
| 三、对全面预算编制内容的认识存在偏差 | 第19页 |
| 四、预算指标的决定权不同企业间存在较大差异 | 第19-20页 |
| 五、全面预算编制的具体内容及方法企业之间也存在较多不同 | 第20页 |
| 六、全面预算管理的执行监督情况不一 | 第20-21页 |
| 七、全面预算管理业务量大 | 第21-22页 |
| 第二节 全面预算应用中的主要问题 | 第22-24页 |
| 一、全面预算管理组织机构不完善 | 第22页 |
| 二、预算编制程序不合理和编制方法单一 | 第22-23页 |
| 三、预算责任不清 | 第23页 |
| 四、实时控制及更新难 | 第23-24页 |
| 第三章 全面预算管理应用中主要问题的应对措施 | 第24-33页 |
| 第一节 完善企业全面预算管理的组织机构设置 | 第24-25页 |
| 一、全面预算管理管理机构的设置原则 | 第24页 |
| 二、全面预算管理的管理组织结构安排 | 第24-25页 |
| 第二节 选择合适的全面预算管理编制程序和方法 | 第25-30页 |
| 一、优化企业全面预算的编制程序 | 第25-27页 |
| 二、全面预算的编制方法单一问题的解决对策 | 第27-30页 |
| 第三节 预算责任不清的应对措施—全面预算与企业组织结构的协调 | 第30-33页 |
| 一、全面预算管理与企业组织结构的关系 | 第30-31页 |
| 二、建立责任清晰的扁平化组织结构模式 | 第31-33页 |
| 第四章 全面预算管理信息系统的应用 | 第33-46页 |
| 第一节 全面管理信息系统概述 | 第33-37页 |
| 一、全面预算管理信息系统的功能需求分析 | 第33-35页 |
| 二、全面预算管理信息系统的逻辑结构 | 第35-36页 |
| 三、全面预算管理信息系统的功能结构 | 第36页 |
| 四、全面预算管理信息系统与其他系统的联系 | 第36-37页 |
| 第二节 全面预算管理信息系统实施案例分析 | 第37-46页 |
| 一、案例背景分析 | 第37-38页 |
| 二、全面预算管理信息系统设计与实施 | 第38-42页 |
| 三、案例的总结与启示 | 第42-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 后记 | 第48页 |
