中国建筑第五工程局主辅分离战略实施途径研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 插图索引 | 第8-9页 |
| 附表索引 | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1．1 中建五局基本情况及选题背景 | 第10-13页 |
| 1．1．1 中建五局基本情况 | 第10-12页 |
| 1．1．2 选题背景和意义 | 第12-13页 |
| 1．2 战略管理理论综述 | 第13-17页 |
| 1．2．1 战略管理的概念 | 第13-15页 |
| 1．2．2 战略管理分析工具 | 第15-17页 |
| 1．3 研究思路和逻辑架构 | 第17-19页 |
| 第2章 中建五局主辅分离战略及现状分析 | 第19-24页 |
| 2．1 中建五局主辅分离战略 | 第19-21页 |
| 2．1．1 中建五局主辅分离的历史尝试 | 第19页 |
| 2．1．2 国家主辅分离政策的出台 | 第19-20页 |
| 2．1．3 中建五局主辅分离战略的形成 | 第20-21页 |
| 2．2 主辅分离战略实施的现状分析 | 第21-24页 |
| 2．2．1 主辅分离战略实施的现状 | 第21-22页 |
| 2．2．2 战略实施中存在的问题分析 | 第22-24页 |
| 第3章 中建五局主辅分离战略的实施环境分析 | 第24-36页 |
| 3．1 内部优势分析 | 第24-27页 |
| 3．2 内部劣势分析 | 第27-28页 |
| 3．3 外部机遇分析 | 第28-29页 |
| 3．4 外部威胁分析 | 第29-30页 |
| 3．5 企业竞争力分析 | 第30-33页 |
| 3．6 建筑业发展趋势预测 | 第33-36页 |
| 第4章 中建五局主辅分离战略的实施途径 | 第36-57页 |
| 4．1 战略实施的关键环节 | 第36-37页 |
| 4．2 中建五局主辅业划分 | 第37-45页 |
| 4．2．1 主辅业划分的原则 | 第37页 |
| 4．2．2 产品结构调整和主辅业划分 | 第37-41页 |
| 4．2．3 组织结构调整和主辅业划分 | 第41-45页 |
| 4．3 中建五局辅业分离改制 | 第45-50页 |
| 4．3．1 辅业改制的基本思路 | 第45-46页 |
| 4．3．2 辅业改制的操作流程 | 第46-48页 |
| 4．3．3 辅业改制的实施要点 | 第48-50页 |
| 4．4 中建五局主业价值链重构 | 第50-57页 |
| 4．4．1 建筑企业价值链的组成环节 | 第50-51页 |
| 4．4．2 企业内部价值链重构 | 第51-55页 |
| 4．4．3 产业价值链重构 | 第55-57页 |
| 第5章 主辅分离战略实施的控制和策略 | 第57-63页 |
| 5．1 主辅分离战略控制 | 第57-60页 |
| 5．1．1 战略控制过程 | 第57-58页 |
| 5．1．2 建立战略控制机制 | 第58-60页 |
| 5．2 主辅分离战略实施策略 | 第60-63页 |
| 5．2．1 整体规划、分步实施 | 第61页 |
| 5．2．2 减员增效 | 第61页 |
| 5．2．3 夯实企业基础管理平台 | 第61-62页 |
| 5．2．4 推行主业公司制改造 | 第62页 |
| 5．2．5 寻求战略联盟 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附录 | 第68页 |
