| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-20页 |
| 1．1 耒阳电厂基本情况与电力企业战略重组 | 第8-9页 |
| 1．1．1 耒阳电厂的发展历程及其现状 | 第8页 |
| 1．1．2 电力企业战略重组与企业文化 | 第8-9页 |
| 1．2 选题背景与研究的意义 | 第9-13页 |
| 1．2．1 选题的背景 | 第9-12页 |
| 1．2．2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1．3 相关文献综述 | 第13-18页 |
| 1．3．1 企业文化的概念 | 第13-14页 |
| 1．3．2 我国企业文化建设的基本模式 | 第14-16页 |
| 1．3．3 企业文化与打造电力企业核心竞争力 | 第16-18页 |
| 1．4 研究的主要内容、方法及思路 | 第18-20页 |
| 1．4．1 研究的主要内容及方法 | 第18-19页 |
| 1．4．2 研究思路 | 第19-20页 |
| 第二章 耒阳电厂企业文化建设问题的提出 | 第20-32页 |
| 2．1 我国电力行业企业文化建设存在的主要误区 | 第20-26页 |
| 2．1．1 我国电力行业企业文化建设中存在的问题及其根源 | 第20-21页 |
| 2．1．2 我国电力行业企业文化建设存在的误区 | 第21-26页 |
| 2．2 耒阳电厂企业文化建设问题的提出 | 第26-30页 |
| 2．2．1 耒阳电厂企业文化建设历史回顾 | 第26-27页 |
| 2．2．2 耒阳电厂企业文化建设的特色分析 | 第27-29页 |
| 2．2．3 耒阳电厂企业文化建设存在的主要问题 | 第29-30页 |
| 2．3 耒阳电厂加强企业文化建设的战略意义 | 第30-32页 |
| 第三章 耒阳电厂企业文化建设的目标模式 | 第32-54页 |
| 3．1 国外电力企业文化建设情况选介 | 第32-39页 |
| 3．1．1 日美电力企业文化建设的基本情况 | 第32-36页 |
| 3．1．2 韩国电力企业文化建设的基本情况 | 第36-39页 |
| 3．2 构建我国电力企业文化建设的基本模式 | 第39-43页 |
| 3．2．1 构建电力企业文化模式应综合考虑的基本因素 | 第39-42页 |
| 3．2．2 构建我国电力企业文化建设的目标模式 | 第42-43页 |
| 3．3 耒阳电厂企业文化体系设计思路 | 第43-51页 |
| 3．3．1 围绕创建一流发电企业的战略目标 | 第44-46页 |
| 3．3．2 突出以人为本和争创一流 | 第46-47页 |
| 3．3．3 聚焦生存、效益、发展主题 | 第47-48页 |
| 3．3．4 体现传承性、前瞻性、实效性、个性化 | 第48页 |
| 3．3．5 强化市场、竞争、创新、责任、开放意识 | 第48-51页 |
| 3．4 耒阳电厂企业文化建设的目标模式 | 第51-54页 |
| 3．4．1 关于理念文化体系 | 第51-52页 |
| 3．4．2 关于行为文化体系 | 第52-54页 |
| 第四章 耒阳电厂企业文化建设的策略建议 | 第54-59页 |
| 4．1 文化的整合、提升与创新 | 第54-56页 |
| 4．1．1 文化整合 | 第54页 |
| 4．1．2 文化提升 | 第54-55页 |
| 4．1．3 文化创新 | 第55-56页 |
| 4．2 企业文化宣导与培训 | 第56-57页 |
| 4．3 全面导入集团公司形象识别(Ⅵ)系统 | 第57页 |
| 4．4 将企业文化建设活动作为有效载体 | 第57-58页 |
| 4．5 建立和完善企业文化建设机制 | 第58-59页 |
| 4．5．1 领导机制 | 第58页 |
| 4．5．2 指导、检查、考核机制 | 第58页 |
| 4．5．3 投入机制 | 第58-59页 |
| 结语 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附录A | 第64页 |