第1章 引言 | 第1-16页 |
1.1 问题的提出 | 第11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
1.3 本文的主要内容及研究方法 | 第13-15页 |
1.3.1 本文的主要内容 | 第13-14页 |
1.3.2 本文的主要研究方法 | 第14-15页 |
1.4 本文的结构框架 | 第15-16页 |
第2章 供应链基本理论及应用 | 第16-24页 |
2.1 供应链的基本理论 | 第16-17页 |
2.1.1 供应链的概念 | 第16-17页 |
2.1.2 供应链的实质 | 第17页 |
2.2 供应管理的基本理论 | 第17-21页 |
2.2.1 供应链管理的基本含义 | 第17-18页 |
2.2.2 供应链管理的基本内容 | 第18-19页 |
2.2.3 供应链管理的主要方法 | 第19-20页 |
2.2.4 供应链管理战略 | 第20-21页 |
2.3 供应链在我国企业的应用 | 第21-24页 |
2.3.1 我国供应链企业间的合作关系现状与存在问题 | 第21-22页 |
2.3.2 应采取的对策 | 第22-24页 |
第3章 核心企业对供应链合作伙伴关系的重要影响 | 第24-32页 |
3.1 核心企业在供应链管理中的作用 | 第24-25页 |
3.2 核心企业对供应链形成的影响因素 | 第25-28页 |
3.2.1 核心企业的规模及其在行业中的影响力 | 第25-26页 |
3.2.2 核心企业的产品开发能力 | 第26页 |
3.2.3 核心企业的产品在市场上的占有率 | 第26-27页 |
3.2.4 核心企业的产品结构 | 第27页 |
3.2.5 核心企业的商业信誉 | 第27-28页 |
3.2.6 核心企业的经营思想与合作精神 | 第28页 |
3.3 供应链合作伙伴核心能力的识别 | 第28-32页 |
3.3.1 企业核心能力的界定 | 第28页 |
3.3.2 供应链中合作伙伴核心能力的定性识别 | 第28-30页 |
3.3.3 供应链中合作伙伴核心能力的定量识别——模糊聚类法 | 第30-32页 |
第4章 供应链合作伙伴的选择 | 第32-54页 |
4.1 供应链结构模式研究 | 第32-35页 |
4.1.1 供应链结构类型 | 第32-34页 |
4.1.2 供应链实体之间的相互关系 | 第34-35页 |
4.2 供应链合作伙伴选择的指标体系 | 第35-39页 |
4.2.1 供应链环境下的合作伙伴选择所要达到的目标 | 第35-36页 |
4.2.2 供应链环境下企业对合作伙伴的要求 | 第36-37页 |
4.2.3 合作伙伴评价体系的确定原则 | 第37页 |
4.2.4 合作伙伴选择的指标体系 | 第37-39页 |
4.3 供应链合作伙伴选择的主要分析方法 | 第39-46页 |
4.3.1 定性的方法 | 第39-40页 |
4.3.2 定量的方法 | 第40-45页 |
4.3.3 目前合作伙伴选择方法的不足之处 | 第45-46页 |
4.4 供应链合作伙伴选择的步骤及模型的建立 | 第46-54页 |
4.4.1 供应链合作伙伴选择的步骤 | 第46-47页 |
4.4.2 建立供应链合作伙伴选择模型 | 第47-53页 |
4.4.3 合作伙伴关系的动态保持问题 | 第53-54页 |
第5章 供应链合作伙伴关系绩效研究 | 第54-59页 |
5.1 供应链绩效评价相关内容分析 | 第54-56页 |
5.1.1 供应链绩效评价的定义 | 第54页 |
5.1.2 供应链绩效评价的地位和作用分析 | 第54-56页 |
5.2 供应链绩效评价的原则及指标体系 | 第56-59页 |
5.2.1 现行企业绩效评价指标的特点 | 第56页 |
5.2.2 供应链绩效评价的原则及特点 | 第56-58页 |
5.2.3 供应链绩效评价指标体系 | 第58-59页 |
第6章 核心企业R组建供应链实证举例 | 第59-69页 |
6.1 R公司概况 | 第59页 |
6.2 R公司在选择合作伙伴中存在的主要问题 | 第59-61页 |
6.3 应用模型组建供应链 | 第61-69页 |
6.3.1 确定合作伙伴选择目标 | 第61页 |
6.3.2 确定指标体系和权重 | 第61-64页 |
6.3.3 R公司供应链合作伙伴选择 | 第64-66页 |
6.3.4 R公司供应链的绩效评价 | 第66-67页 |
6.3.5 总结 | 第67-69页 |
第7章 结论及进一步展望 | 第69-70页 |
攻读学位期间公开发表的论文 | 第70-71页 |
致谢 | 第71-72页 |
参考书目 | 第72-75页 |
研究生履历 | 第75页 |