| 1． 绪论 | 第1-16页 |
| 1．1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1．1．1 归核化经营战略的实践 | 第8-9页 |
| 1．1．2 归核化经营战略的研究意义 | 第9-10页 |
| 1．2 归核化经营战略的理论形成 | 第10-14页 |
| 1．2．1 对企业多元化经营进行反思方面 | 第10-11页 |
| 1．2．2 企业能力(资源)理论研究方面 | 第11-12页 |
| 1．2．3 战略管理理论研究方面 | 第12-13页 |
| 1．2．4 归核化战略理论界定与归核化战略实质 | 第13-14页 |
| 1．3 主要研究内容与创新点 | 第14-16页 |
| 1．3．1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1．3．2 主要创新点 | 第15-16页 |
| 2． 企业核心能力与多元化经营战略探析 | 第16-24页 |
| 2．1 核心能力是开展多元化经营的基础和保障 | 第16-18页 |
| 2．1．1 核心能力决定企业能否多元化 | 第16-17页 |
| 2．1．2 核心能力决定企业多元化的度 | 第17页 |
| 2．1．3 核心能力决定企业多元化的效益 | 第17-18页 |
| 2．2 多元化经营延伸加强了核心能力 | 第18-19页 |
| 2．2．1 多元化经营有助于核心能力的巩固 | 第18页 |
| 2．2．2 多元化经营有助于核心能力的利用 | 第18-19页 |
| 2．2．3 多元化经营有助于核心能力的更新 | 第19页 |
| 2．3 利用和扩展企业的核心能力，合理实施多元化经营战略 | 第19-21页 |
| 2．3．1 多元化经营要有利于利用和发挥原有的核心能力 | 第19-20页 |
| 2．3．2 多元化经营要有利于原有核心能力的扩展 | 第20页 |
| 2．3．3 多元化经营要有利于企业核心能力的整合 | 第20页 |
| 2．3．4 多元化经营要有利于企业核心能力的转型与发展 | 第20-21页 |
| 2．4 案例分析 | 第21-24页 |
| 2．4．1 基于核心能力开展多元化经营的日本佳能公司 | 第21-22页 |
| 2．4．2 脱离核心能力盲目扩张的韩国大宇集团 | 第22-24页 |
| 3． 我国企业多元化经营现状 | 第24-39页 |
| 3．1 我国企业多元化背景 | 第24页 |
| 3．2 我国企业多元化的特殊动因 | 第24-26页 |
| 3．2．1 基于剩余资源利用的考虑 | 第25页 |
| 3．2．2 基于市场扩张的考虑 | 第25页 |
| 3．2．3 基于风险规避的考虑 | 第25-26页 |
| 3．2．4 基于对范围经济的考虑 | 第26页 |
| 3．3 我国企业多元化经营的特点 | 第26-31页 |
| 3．3．1 缺乏理论指导 | 第27-28页 |
| 3．3．2 管理水平低下 | 第28页 |
| 3．3．3 企业缺乏长远经营目标 | 第28-29页 |
| 3．3．4 主营业务规模偏小 | 第29-30页 |
| 3．3．5 缺乏清晰较强的核心能力 | 第30-31页 |
| 3．4 案例分析:我国企业的多元化经营 | 第31-39页 |
| 3．4．1 从核心能力出发适度发展的海尔多元化 | 第32-35页 |
| 3．4．2 联想企业盲目的多元化试探 | 第35-39页 |
| 4． 我国企业的归核化战略实践 | 第39-46页 |
| 4．1 我国企业实施归核化战略的适用性分析 | 第39-42页 |
| 4．1．1 企业目标转变与企业归核化战略 | 第39-40页 |
| 4．1．2 市场环境变化与企业归核化经营 | 第40-41页 |
| 4．1．3 企业能力提高与企业归核化经营 | 第41-42页 |
| 4．2 我国企业归核化战略的实施分析 | 第42-45页 |
| 4．2．1 企业概况 | 第42-43页 |
| 4．2．2 归核化经营战略的实施 | 第43-44页 |
| 4．2．3 归核化经营战略实施效果分析 | 第44-45页 |
| 4．3 我国企业归核化战略实施中的不足 | 第45-46页 |
| 5． 基于核心能力的归核化战略实施 | 第46-60页 |
| 5．1 企业归核化经营战略的目标确定 | 第46-47页 |
| 5．1．1 在价值最大化和价值创造方面 | 第46-47页 |
| 5．1．2 在市场(顾客消费)价值最大化和价值创造方面 | 第47页 |
| 5．1．3 在两者关系处理方面 | 第47页 |
| 5．2 过度多元化的定性认识与定量判定 | 第47-51页 |
| 5．2．1 多度多元化的定性认识 | 第48-49页 |
| 5．2．2 过度多元化的定量判定 | 第49-51页 |
| 5．3 识别企业核心能力、选择核心业务 | 第51-56页 |
| 5．3．1 核心能力识别的要求 | 第51-52页 |
| 5．3．2 核心能力识别的过程 | 第52页 |
| 5．3．3 确定归核化战略方向 | 第52-53页 |
| 5．3．4 核心业务的选择与评价 | 第53-56页 |
| 5．4 归核化经营战略方式选择和协调整合 | 第56-58页 |
| 5．4．1 归核化战略方式选择 | 第56页 |
| 5．4．2 归核化经营战略的协调整合 | 第56-58页 |
| 5．5 企业归核化经营战略的实施评估 | 第58-60页 |
| 5．5．1 市场预期方面的评估 | 第58页 |
| 5．5．2 企业财务方面的评估 | 第58-59页 |
| 5．5．3 企业管理绩效方面的评估 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
