山东塑料制品试验厂（企业集团）薪酬体系研究
| 1 导论 | 第1-15页 |
| 1．1 选题背景与意义 | 第9-10页 |
| 1．1．1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1．1．2 研究意义 | 第10页 |
| 1．2 研究内容与方法 | 第10-13页 |
| 1．2．1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1．2．2 研究对象 | 第11页 |
| 1．2．3 研究方法 | 第11-13页 |
| 1．3 论文框架结构 | 第13-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-31页 |
| 2．1 薪酬与薪酬体系的基本概念 | 第15-16页 |
| 2．1．1 薪酬的概念与薪酬体系的构成 | 第15页 |
| 2．1．2 薪酬在企业运行中的作用 | 第15-16页 |
| 2．2 薪酬体系理论基础 | 第16-18页 |
| 2．3 建立企业薪酬体系的方法 | 第18-26页 |
| 2．3．1 宽带薪酬理论 | 第18-20页 |
| 2．3．2 平衡记分卡 | 第20-22页 |
| 2．3．3 关键绩效指标法 | 第22-26页 |
| 2．4 建立完善薪酬体系的原则 | 第26-28页 |
| 2．5 企业薪酬体系有效性的标准——薪酬效能 | 第28-29页 |
| 2．5．1 战略管理领域中的看法 | 第28页 |
| 2．5．2 工业心理领域的看法 | 第28-29页 |
| 2．6 企业常见的薪酬制度及分析 | 第29-31页 |
| 3 鲁塑集团薪酬体系现状及存在的问题 | 第31-37页 |
| 3．1 鲁塑集团薪酬体系的现状 | 第31-34页 |
| 3．1．1 企业员工基本情况 | 第31-32页 |
| 3．1．2 鲁塑集团薪酬基本情况 | 第32-33页 |
| 3．1．3 鲁塑集团现有的薪酬体系情况 | 第33-34页 |
| 3．2 鲁塑集团薪酬体系存在的问题 | 第34-37页 |
| 4 鲁塑集团薪酬体系研究及变革 | 第37-57页 |
| 4．1 鲁塑集团非营销薪酬体系研究及变革 | 第37-53页 |
| 4．1．1 设计薪酬体系的思路 | 第37页 |
| 4．1．2 建立鲁塑集团薪酬体系的步骤 | 第37-39页 |
| 4．1．3 鲁塑集团薪酬基本结构 | 第39-41页 |
| 4．1．4 薪点工资制的具体设计 | 第41-53页 |
| 4．2 建立基于团队的营销人员薪酬体系 | 第53-57页 |
| 4．2．1 销售人员薪酬结构体系 | 第54页 |
| 4．2．2 销售人员基本工资的确定 | 第54-55页 |
| 4．2．3 销售团队绩效提成的确定 | 第55页 |
| 4．2．4 销售人员个人绩效工资的确定 | 第55-57页 |
| 5 鲁塑集团薪酬体系信息化系统 | 第57-63页 |
| 5．1 薪酬体系的信息化概述 | 第57-58页 |
| 5．2 鲁塑集团薪酬体系信息化系统 | 第58-60页 |
| 5．3 鲁塑集团薪酬体系信息化系统的运行 | 第60-63页 |
| 6 提升企业薪酬体系效能探讨 | 第63-67页 |
| 6．1 提升企业薪酬体系效能的前提 | 第63页 |
| 6．2 选择有效的薪酬策略类型 | 第63-64页 |
| 6．3 提升企业薪酬体系效能的措施 | 第64-67页 |
| 7 结论和后续建议 | 第67-69页 |
| 7．1 结论 | 第67-68页 |
| 7．2 后续研究建议 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 附录 | 第73-78页 |
