青海石油设计院企业文化创新研究
| 1 导论 | 第1-11页 |
| 1．1 选题背景及研究意义 | 第7-8页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1．3 基本思路和研究方法 | 第10-11页 |
| 2 企业文化相关理论综述 | 第11-22页 |
| 2．1 企业文化的涵义 | 第11-13页 |
| 2．2 企业文化的特征 | 第13页 |
| 2．3 企业文化的功能 | 第13-15页 |
| 2．4 企业文化的形成机制 | 第15-16页 |
| 2．5 企业文化的体系结构 | 第16-22页 |
| 2．5．1 企业物质文化 | 第17-18页 |
| 2．5．2 企业制度文化 | 第18页 |
| 2．5．3 企业精神文化 | 第18-22页 |
| 3 青海石油设计院企业文化建设分析 | 第22-33页 |
| 3．1 青海石油设计院企业文化溯源 | 第22-26页 |
| 3．1．1 青海石油设计院简介 | 第22-23页 |
| 3．1．2 柴达木石油精神的培育与影响 | 第23-25页 |
| 3．1．3 青海石油设计院企业文化的演变与发展 | 第25-26页 |
| 3．2 青海石油设计院企业文化历史剖析 | 第26-29页 |
| 3．2．1 企业文化滞后现象表现 | 第26-28页 |
| 3．2．2 企业文化存在问题剖析 | 第28-29页 |
| 3．3 青海石油设计院企业文化创新的必然性分析 | 第29-33页 |
| 4 青海石油设计院企业文化的创新 | 第33-44页 |
| 4．1 企业文化创新的原则 | 第33-34页 |
| 4．2 企业文化创新的内容要素 | 第34-38页 |
| 4．2．1 人本思想 | 第34-36页 |
| 4．2．2 团队精神 | 第36-37页 |
| 4．2．3 创新意识 | 第37-38页 |
| 4．2．4 竞争观念 | 第38页 |
| 4．3 企业文化创新的基本构架 | 第38-44页 |
| 4．3．1 精神文化创新 | 第38-40页 |
| 4．3．2 制度文化创新 | 第40-42页 |
| 4．3．3 物质文化创新 | 第42-44页 |
| 5 推进企业文化创新的支持措施 | 第44-48页 |
| 5．1 企业文化创新要持续强化 | 第44页 |
| 5．2 企业文化创新要领导带头、紧抓“中层” | 第44-45页 |
| 5．3 企业文化创新要凝聚全体员工的力量 | 第45-46页 |
| 5．4 企业文化创新要注重细节、强调执行 | 第46-48页 |
| 6 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
