| 前言 | 第1-12页 |
| 一、研究背景与动机 | 第10-11页 |
| 二、研究思路及结构 | 第11-12页 |
| 第一章 G公司简介 | 第12-17页 |
| 1．1 成立背景 | 第12-14页 |
| 1．1．1 国际背景 | 第12-13页 |
| 1．1．2 国内背景 | 第13-14页 |
| 1．2 经营目标 | 第14页 |
| 1．3 业务范围 | 第14-16页 |
| 1．3．1 不良资产的收购 | 第14-15页 |
| 1．3．2 不良资产的管理 | 第15页 |
| 1．3．3 不良资产的处置 | 第15-16页 |
| 1．4 目前经营的基本情况 | 第16-17页 |
| 1．4．1 处置回收率较低 | 第16-17页 |
| 1．4．2 处置进度较慢 | 第17页 |
| 第二章 G公司的人力资源管理现状分析 | 第17-29页 |
| 2．1 现有组织结构介绍及分析 | 第18-20页 |
| 2．1．1 总公司的组织结构设置 | 第18-19页 |
| 2．1．2 办事处的组织结构设置 | 第19-20页 |
| 2．1．3 G公司组织结构设置的主要特点 | 第20页 |
| 2．2 现有人员结构介绍及分析 | 第20-25页 |
| 2．2．1 部室分布 | 第21-22页 |
| 2．2．2 年龄构成 | 第22-23页 |
| 2．2．3 职务构成 | 第23页 |
| 2．2．4 职称构成 | 第23-24页 |
| 2．2．5 学历构成 | 第24-25页 |
| 2．3 现有薪酬体系介绍及分析 | 第25-26页 |
| 2．4 现有考核体系介绍及分析 | 第26-27页 |
| 2．4．1 办事处考评指标体系 | 第26页 |
| 2．4．2 办事处考核流程 | 第26-27页 |
| 2．5 现有培训体系介绍及分析 | 第27-28页 |
| 2．6 现有人力资源管理的主要问题 | 第28-29页 |
| 第三章 G公司商业化转型给人力资源管理带来的挑战 | 第29-33页 |
| 3．1 G公司面临商业化转型 | 第29-31页 |
| 3．1．1 业务结构转型 | 第29-31页 |
| 3．1．2 经营目标转型 | 第31页 |
| 3．2 转型给人力资源管理带来的新要求 | 第31-33页 |
| 3．2．1 新业务需要重设组织结构 | 第31-32页 |
| 3．2．2 新目标需要重建薪酬体系 | 第32页 |
| 3．2．3 新目标需要重塑考评体系 | 第32-33页 |
| 3．2．4 新业务需要重构培训体系 | 第33页 |
| 第四章 面向新要求的人力资源管理方案设计 | 第33-65页 |
| 4．1 组织结构的重设 | 第34-38页 |
| 4．1．1 组织结构重设需考虑的主要因素 | 第34-35页 |
| 4．1．2 组织结构重设方案的主要内容 | 第35-37页 |
| 4．1．3 组织结构重设方案的效果预期 | 第37-38页 |
| 4．2 薪酬体系的重建 | 第38-46页 |
| 4．2．1 薪酬体系重建需达到的主要要求 | 第38-41页 |
| 4．2．2 薪酬体系重建方案的主要思路 | 第41-42页 |
| 4．2．3 薪酬体系重建方案的主要内容 | 第42-46页 |
| 4．2．4 薪酬体系重建方案的效果预测 | 第46页 |
| 4．3 考核体系的重塑 | 第46-56页 |
| 4．3．1 考核体系重塑需遵循的基本理念 | 第46-47页 |
| 4．3．2 办事处考核体系重塑方案的主要内容 | 第47-54页 |
| 4．3．3 投行部考核体系重塑方案的主要内容 | 第54-55页 |
| 4．3．4 员工个人考核体系重塑方案的基本设想 | 第55页 |
| 4．3．5 办事处和投行部考核体系重塑方案的效果预测 | 第55-56页 |
| 4．4 培训体系的重构 | 第56-65页 |
| 4．4．1 培训体系重构需达到的目的 | 第56页 |
| 4．4．2 引入员工职业生涯管理 | 第56-58页 |
| 4．4．3 培训体系重构方案的主要内容 | 第58-65页 |
| 4．4．4 培训体系重构方案的效果预测 | 第65页 |
| 第五章 评价和总结 | 第65-69页 |
| 5．1 对新方案的肯定 | 第66-67页 |
| 5．1．1 管理者对新方案的肯定 | 第66页 |
| 5．1．2 员工对新方案的肯定 | 第66-67页 |
| 5．2 新方案的不足 | 第67页 |
| 5．3 笔者在该课题研究中的收获和体会 | 第67-69页 |
| 主要参考文献 | 第69-70页 |
| 论文声明 | 第70-71页 |
| 致谢辞 | 第71页 |