四川蜀渝石油建筑安装有限责任公司发展战略
| 第1章 绪论 | 第1-12页 |
| 1．1 公司概况 | 第7页 |
| 1．2 问题的提出 | 第7-11页 |
| 1．3 木文的研究方法和论文结构 | 第11-12页 |
| 第2章 行业竞争与企业战略理论概述 | 第12-16页 |
| 2．1 行业竞争理论 | 第12页 |
| 2．2 企业竞争战略理论 | 第12-13页 |
| 2．3 企业核心竞争力理论 | 第13-16页 |
| 2．3．1 核心竞争力的含义 | 第13-14页 |
| 2．3．2 核心竞争力的基本特征 | 第14页 |
| 2．3．3 核心竞争力的培育途径 | 第14-16页 |
| 第3章 企业内外部环境的SWO丁分析 | 第16-49页 |
| 3．1 外部环境分析 | 第16-25页 |
| 3．1．1 宏观环境分析 | 第16-18页 |
| 3．1．2 行业环境分析 | 第18-23页 |
| 3．1．3 行业竞争环境分析 | 第23-24页 |
| 3．1．4 自然条件环境分析 | 第24-25页 |
| 3．2 内部条件分析 | 第25-41页 |
| 3．2．1 公司在四川石油局所处的地位分析 | 第25-26页 |
| 3．2．2 公司的组织结构分析 | 第26-28页 |
| 3．2．3 公司的人力资源状况分析 | 第28-29页 |
| 3．2．4 公司的激励机制分析 | 第29-31页 |
| 3．2．5 公司的财务管理状况分析 | 第31-39页 |
| 3．2．6 公司的生产能力分析 | 第39页 |
| 3．2．7 公司的科研体系分析 | 第39-40页 |
| 3．2．8 公司的市场营销体系分折 | 第40页 |
| 3．2．9 公司的企业文化分析 | 第40页 |
| 3．2．10 公司的内部综合优势分析 | 第40-41页 |
| 3．3 用竞争矩阵分析法研究企业的竞争能力 | 第41-44页 |
| 3．4 SWOT分析综述 | 第44-48页 |
| 3．5 确定公司的战略方向 | 第48-49页 |
| 第4章 蜀渝公司发展战略的构建与实施 | 第49-58页 |
| 4．1 公司宗旨 | 第49页 |
| 4．2 公司定位 | 第49-51页 |
| 4．2．1 目标定位 | 第49-50页 |
| 4．2．2 实力定位 | 第50页 |
| 4．2．3 市场定位 | 第50页 |
| 4．2．4 形象定位 | 第50-51页 |
| 4．3 公司战略的选择 | 第51-52页 |
| 4．4 公司战略——“成本领先战略”的实施 | 第52-55页 |
| 4．5 大力培育公司的核心竞争力 | 第55-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
