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张煤机非承包部室中层管理人员薪酬体系设计与改进

第一章 导论第1-13页
 §1-1 研究背景第9页
 §1-2 研究目的和意义第9-10页
  1-2-1 研究意义第10页
  1-2-2 研究目的第10页
  1-3-3 研究范围第10页
 §1-3 本文要解决的问题和创新点第10-11页
 §1-4 研究思路、方法与论文的结构安排、主要内容第11-13页
  1-4-1 研究思路、方法第11页
  1-4-2 论文的结构安排和主要内容第11-13页
第二章 相关理论综述第13-27页
 §2-1 薪酬理论第13-17页
  2-1-1 薪酬的定义、本质及构成第13-14页
  2-1-2 薪酬的职能第14-15页
  2-1-3 影响薪酬的决定因素第15-16页
  2-1-4 常见基本薪酬制度和薪酬体系分类第16-17页
 §2-2 薪酬管理第17-22页
  2-2-1 薪酬管理的内容第17页
  2-2-2 薪酬管理的原则第17-18页
  2-2-3 薪酬理论发展史第18-19页
  2-2-4 薪酬管理的变迁第19-21页
  2-2-5 我国国有企业工资制度变迁的历史过程第21页
  2-2-6 我国薪酬制度的发展前景第21-22页
 §2-3 激励理论第22-25页
  2-3-1 激励理论的作用与意义第22页
  2-3-2 各激励理论对薪酬管理的启示第22-25页
 §2-4 中层管理和中层管理人员相关理论第25-27页
第三章 张煤机公司薪酬管理现状分析第27-35页
 §3-1 企业基本情况第27-29页
  3-1-1 概况第27页
  3-1-2 机构设置状况第27页
  3-1-3 人员分布情况第27-29页
 §3-2 现行薪酬制度分析第29-32页
  3-2-1 现行工资收入分配思想和分配原则第29页
  3-2-2 现行收入分配办法第29-31页
  3-2-3 现行工资收入满意度调查第31-32页
 §3-3 现行薪酬体系问题剖析及改进方向第32-35页
  3-3-1 现行薪酬体系存在的问题第32-33页
  3-3-2 改进方向第33-35页
第四章 对张煤机公司中层管理人员薪酬体系改进设计第35-58页
 §4-1 在薪酬方案设计中应体现的基点和改革内容第35-38页
  4-1-1 改进方案的设计基点和前提条件第35-36页
  4-1-2 原则第36页
  4-1-3 改革目标和内容第36-37页
  4-1-4 改进框架第37-38页
 §4-2 岗位设计与分析第38-41页
  4-2-1 组织结构系统第38-40页
  4-2-2 岗位设计与分析第40页
  4-2-3 岗位评价第40-41页
 §4-3 薪酬状况调查第41-43页
 §4-4 基于职位的基本薪酬设计第43-48页
  4-4-1 确定基本薪酬设计思路第43-44页
  4-4-2 制定工资曲线第44-45页
  4-4-3 基于职位的基本薪酬方案第45-48页
 §4-5 基于绩效的激励薪酬的设计第48-53页
  4-5-1 绩效及其影响因素第48页
  4-5-2 绩效薪酬概述第48-49页
  4-5-3 方案设计第49-53页
  4-5-4 实施绩效薪酬管理的要点第53页
 §4-6 福利设计第53-57页
  4-6-1 福利概述第53-54页
  4-6-2 福利的特点第54-55页
  4-6-3 中层管理人员的福利薪酬设计第55-56页
  4-6-4 设置福利的注意事项第56-57页
 §4-7 薪酬方案的实施第57-58页
第五章 中层管理人员激励机制模型第58-64页
 §5-1 管理激励机制概述第58-59页
  5-1-1 管理学中的激励问题第58页
  5-1-2 激励机制第58-59页
 §5-2 管理激励机制模型设计第59-64页
  5-2-1 激励机制设计的定性说明第59-60页
  5-2-2 激励机制设计的定量说明第60-64页
第六章 结论第64-65页
参考文献第65-67页
附录A第67-69页
附录B第69-73页
致谢第73-74页
攻读学位期间所取得的相关科研成果第74页

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