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中小型制造企业物流系统的优化研究

摘要第1-4页
目录第4-11页
第一章 绪论第11-17页
   ·研究背景第11-12页
   ·问题的提出和研究意义第12页
   ·文献综述第12-15页
     ·物流概念的研究第12-13页
     ·物流管理系统建模与优化研究第13页
     ·企业物流系统管理研究第13-14页
     ·基于信息化的物流系统优化研究第14-15页
   ·本论文的结构第15-16页
   ·本论文的创新第16-17页
第二章 中小型制造企业的特点和地位第17-24页
   ·中小型制造企业的界定第17页
   ·中小型制造企业的特点第17-19页
     ·经营机制灵活、市场响应速度快第18页
     ·劳动密集型为主、产品附加值低第18页
     ·家族式管理体制为主、管理不规范第18页
     ·员工归属感不强、整体素质不高第18-19页
     ·设备和技术落后、产品研发能力低第19页
   ·中小型制造企业的地位第19-21页
     ·中小型制造企业是我国国民经济的重要组成部分第19-20页
     ·中小型制造企业可以促进社会化分工和专业化水平提高第20页
     ·中小型制造企业是我国出口创汇的重要力量第20页
     ·中小制造企业的发展为缓解社会就业压力作出了贡献第20-21页
   ·中小型制造企业的现状和存在问题第21-23页
     ·追求眼前利益、缺乏战略观念第21页
     ·管理水平低、企业运作秩序混乱第21-22页
     ·不重视人力资源管理、员工缺乏工作动力第22页
     ·信息化水平低、管理手段落后第22页
     ·不重视物流管理、成本控制不佳第22-23页
     ·物流观念落后、供应链运作意识差第23页
   ·本章小结第23-24页
第三章 中小型制造企业物流系统的分析第24-38页
   ·物流和企业物流系统的涵义第24-25页
     ·物流的涵义第24-25页
     ·企业物流系统的涵义第25页
   ·中小型制造企业物流系统的组成第25-28页
     ·从供应链管理的角度分析第26页
     ·从系统的角度分析第26-28页
   ·中小型制造企业物流系统的管理第28-34页
     ·中小型制造企业的物流战略规划管理第28-30页
     ·中小型制造企业的物流作业管理第30-31页
     ·中小型制造企业的物流管理理论和实践第31-32页
     ·中小型制造企业物流系统管理的目标第32-34页
   ·中小型制造企业的物流现状和存在问题第34-37页
     ·中小型制造企业物流的运作状况第35-36页
     ·中小型制造企业中存在的物流问题分析第36-37页
   ·本章小结第37-38页
第四章 中小型制造企业的物流系统优化第38-53页
   ·中小型制造企业物流系统的优化对策第38-39页
     ·加强企业物流管理知识培训第38页
     ·构建合理的组织架构,优化业务流程第38页
     ·优化生产系统布置,强化生产管理第38页
     ·合理引进物流新技术和必要的物流设施第38-39页
     ·积极培育人才,引进专业物流人才第39页
     ·积极实践,勇于创新第39页
   ·中小型制造企业物流系统的优化思路第39-40页
     ·明确物流系统存在的问题第39页
     ·确定物流系统的优化的目标第39-40页
     ·制订和确定优化方案第40页
     ·制定相关措施,辅助方案实施第40页
     ·反馈执行结果,作进一步改进第40页
   ·中小型制造企业物流系统的目标优化模型第40-43页
   ·中小型制造企业物流系统的优化策略第43-52页
     ·供应物流的优化策略第44-47页
     ·生产物流的优化策略第47-51页
     ·销售物流的优化策略第51-52页
   ·本章小结第52-53页
第五章 应用案例分析第53-64页
   ·案例企业介绍第53页
   ·企业的物流现状和存在问题第53-55页
   ·生产物流的优化第55-63页
   ·本章小结第63-64页
第六章 中小型制造企业物流系统的发展展望第64-66页
结论第66-68页
参考文献第68-71页
攻读硕士期间发表的论文第71-72页
独创性声明第72-73页
致谢第73页

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