| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 前言 | 第7页 |
| 第一章 问题的提出 | 第7-12页 |
| ·本论题提出的原因 | 第7-8页 |
| ·国内外研究状况0 | 第8-10页 |
| ·Z理论 | 第8-9页 |
| ·企业文化五因素理论 | 第9页 |
| ·7S管理框架理论 | 第9页 |
| ·革新性文化八种品质理论 | 第9-10页 |
| ·研究价值和意义 | 第10-11页 |
| ·研究任务与研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究任务 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 家族企业的界定与存在的原因 | 第12-15页 |
| ·家族企业的界定 | 第12页 |
| ·家族企业存在的原因 | 第12-13页 |
| ·经济原因 | 第12-13页 |
| ·政治历史原因 | 第13页 |
| ·文化原因 | 第13页 |
| ·中国家族企业存在的原因 | 第13-15页 |
| ·从中国传统的文化角度看 | 第13页 |
| ·从中国所特有的经济、政治发展看 | 第13-14页 |
| ·从制度经济学角度看 | 第14-15页 |
| 第三章 家族企业文化的内涵、产生原因、特征及功能 | 第15-22页 |
| ·家族企业文化的内涵 | 第15-16页 |
| ·家族企业文化产生的原因 | 第16-19页 |
| ·家族企业文化产生的必然原因 | 第16-17页 |
| ·家族企业文化产生的直接原因 | 第17-18页 |
| ·家族企业文化产生的现实原因 | 第18-19页 |
| ·家族企业文化的特征 | 第19-20页 |
| ·伦理性 | 第19页 |
| ·具有企业主体本人的烙印 | 第19-20页 |
| ·稳定性与创新性的统一 | 第20页 |
| ·家族企业文化的功能 | 第20-22页 |
| ·凝聚作用 | 第20页 |
| ·导向作用 | 第20页 |
| ·约束作用 | 第20页 |
| ·激励作用 | 第20-21页 |
| ·提高人员责质的功能 | 第21页 |
| ·塑造家族企业形象 | 第21-22页 |
| 第四章 家族企业文化的结构 | 第22-23页 |
| ·家族企业的物质文化 | 第22页 |
| ·家族企业的精神文化 | 第22页 |
| ·家族企业的制度文化 | 第22页 |
| ·家族企业的行为文化 | 第22-23页 |
| 第五章 家族企业文化建设问题分析 | 第23-30页 |
| ·创业过程中的领导陷阱 | 第23-25页 |
| ·圈子文化 | 第23-24页 |
| ·人才难求，人才难留 | 第24页 |
| ·不严格执行《劳动法》，企业形象严重受损 | 第24-25页 |
| ·靠集权发展和本位陷阱 | 第25-26页 |
| ·本位主义的现象 | 第26页 |
| ·强人文化 | 第26页 |
| ·企业文化建设易流于形式化 | 第26页 |
| ·靠分权发展与失控陷阱 | 第26-28页 |
| ·不善于处理竞争与合作的关系 | 第27页 |
| ·盲目乐观，缺乏危机意识 | 第27页 |
| ·不重视信息价值，缺乏信息和技术素质 | 第27-28页 |
| ·靠协调发展与官僚的陷阱 | 第28-29页 |
| ·靠炒作来提升企业形象，基本功不扎实 | 第28页 |
| ·青春期综合症 | 第28-29页 |
| ·靠互动发展与未知陷阱 | 第29-30页 |
| ·企业一成不变的核心与准则 | 第29页 |
| ·决策绝对民主化 | 第29-30页 |
| 第六章 家族企业文化的建设 | 第30-38页 |
| ·家族企业文化建设的原则 | 第30页 |
| ·家族企业文化建设的思路 | 第30-31页 |
| ·家族企业的企业文化建设分析与思考 | 第31-38页 |
| ·处理好家族与企业关系 | 第31-33页 |
| ·企业文化建设的中坚:企业家 | 第33-35页 |
| ·股权安排与治理结构创新 | 第35页 |
| ·以人为本 | 第35页 |
| ·树立共同事业目标 | 第35-36页 |
| ·倡导发明创新 | 第36页 |
| ·变革组织结构 | 第36页 |
| ·保持学习的高昂斗志 | 第36页 |
| ·利用危机变革文化 | 第36-38页 |
| 第七章 中外家族企业的企业文化管理艺术 | 第38-40页 |
| ·杰克.韦尔奇:永远推崇三个信念 | 第38页 |
| ·惠普的文化利爪 | 第38页 |
| ·IBM公司的企业文化 | 第38-39页 |
| ·台湾天福集团:对中华和合文化的传承，富有人情味的企业文化 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 致谢 | 第43页 |