| 第1章 导论 | 第1-28页 |
| ·问题提出的背景 | 第7-8页 |
| ·文献综述 | 第8-25页 |
| ·国内外激励理论研究综述 | 第8-17页 |
| ·国内外典型企业激励机制简介 | 第17-25页 |
| ·论文的基本内容与行文框架 | 第25-26页 |
| ·论文的研究方法及思路 | 第26-28页 |
| 第2章 中国铝业河南分公司现行激励机制分析 | 第28-40页 |
| ·河南分公司的企业背景 | 第28-30页 |
| ·河南分公司的发展历程 | 第28-29页 |
| ·河南分公司的组织架构 | 第29-30页 |
| ·河南分公司现行激励机制及评价 | 第30-40页 |
| ·河南分公司现行激励机制 | 第30-32页 |
| ·河南分公司现行激励机制的评价 | 第32-40页 |
| 第3章 中国铝业河南分公司激励机制改革的背景和思路 | 第40-52页 |
| ·中国铝业河南分公司的发展规划 | 第40-48页 |
| ·中国铝业的发展战略及宏伟目标 | 第40-43页 |
| ·河南分公司的发展规划 | 第43页 |
| ·河南分公司发展所面临的瓶颈问题分析 | 第43-48页 |
| ·河南分公司激励机制改革的思路 | 第48-52页 |
| ·河南分公司员工队伍结构分析 | 第48-50页 |
| ·河南分公司激励机制改革的思路 | 第50-52页 |
| 第4章 中国铝业河南分公司新的激励机制设计 | 第52-79页 |
| ·河南分公司新的激励机制总体设计概述 | 第52-54页 |
| ·激励的主体与客体 | 第52页 |
| ·激励机制设计的原则及方法 | 第52-54页 |
| ·河南分公司核心激励——薪酬激励机制的设计 | 第54-73页 |
| ·常见薪酬激励机制的评析与借鉴 | 第55-58页 |
| ·河南分公司薪酬激励机制的设计概述 | 第58-62页 |
| ·中、基层管理者薪酬激励机制的设计 | 第62-66页 |
| ·生产操作人员薪酬激励机制的设计 | 第66-71页 |
| ·专业技术人员薪酬激励机制的设计 | 第71-73页 |
| ·河南分公司其他激励形式和内容的设计 | 第73-76页 |
| ·河南分公司激励机制支持系统设计 | 第76-79页 |
| 第5章 氧化铝厂薪酬激励方案实施效果实证分析 | 第79-84页 |
| ·氧化铝厂的基本情况 | 第79-80页 |
| ·氧化铝厂的薪酬激励方案 | 第80-82页 |
| ·对中、基层管理者的年薪激励 | 第80-81页 |
| ·对专业技术人员的项目奖励激励 | 第81页 |
| ·对生产操作人员的薪酬激励 | 第81-82页 |
| ·对氧化铝厂的薪酬激励方案初步实施效果的分析与评价 | 第82-84页 |
| 第6章 结束语 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
| 攻读硕士学位期间主要的研究成果 | 第90页 |