JL公司高素质人力资源团队构建研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 JL广告公司人力资源管理现状及存在的问题 | 第9-18页 |
| 1．1 引子——郑先生的困惑 | 第9-10页 |
| 1．2 JL公司的创办及发展概况 | 第10-12页 |
| 1．3 JL公司管理体制方面的问题 | 第12-14页 |
| 1．4 JL公司的人员招聘问题 | 第14-16页 |
| 1．5 JL公司的人员激励问题 | 第16-18页 |
| 2 JL公司人力资源管理存在问题的原因探析 | 第18-22页 |
| 2．1 处于成长阶段的企业必然要面临的问题 | 第18-20页 |
| 2．2．1 小企业发展五阶段理论 | 第18页 |
| 2．2．2 处于成长阶段的JL面临的主要问题 | 第18-20页 |
| 2．2 管理层特别是总经理认识上的局限 | 第20-21页 |
| 2．2．1 对公司人力资源的特殊性认识不足 | 第20页 |
| 2．2．2 如何管理和激励知识型员工认识不够 | 第20-21页 |
| 2．3 管理方式及制度的缺陷 | 第21-22页 |
| 3 JL公司构建高素质人力资源团队的理论思考 | 第22-30页 |
| 3．1 JL公司吸引人才的SWOT分析 | 第22-24页 |
| 3．1．1 小企业如何吸引人才 | 第22-23页 |
| 3．1．2 基于SWOT分析的人才吸引策略 | 第23-24页 |
| 3．2 知识型员工的特点探讨 | 第24-27页 |
| 3．2．1 知识型员工的特点 | 第25-26页 |
| 3．2．2 知识型员工关注的关键因素 | 第26-27页 |
| 3．3 有效管理知识型员工的方式——人本管理 | 第27-30页 |
| 3．3．1 人本管理的理论 | 第27-28页 |
| 3．3．2 人本管理的理论对知识型员工管理的启示 | 第28-30页 |
| 4 JL公司构建高素质人力资源团队的对策与建议 | 第30-47页 |
| 4．1 把好招聘关、选择优秀的人才 | 第30-33页 |
| 4．1．1 做好人力资源的计划和预测 | 第30页 |
| 4．1．2 拓宽人才来源渠道 | 第30页 |
| 4．1．3 做好招聘与甄选的工作 | 第30-33页 |
| 4．2 健全公司的双向沟通机制 | 第33-38页 |
| 4．2．1 明确远景和口号 | 第33-34页 |
| 4．2．2 利用内部局域网 | 第34-36页 |
| 4．2．3 保证言路畅通的其他制度 | 第36-38页 |
| 4．3 为员工发展和自我实现创造条件 | 第38-43页 |
| 4．3．1 完善内部晋升 | 第38-40页 |
| 4．3．2 提供有挑战性的工作及发展培训 | 第40-43页 |
| 4．4 建设分享和团队导向的企业文化 | 第43-47页 |
| 4．4．1 分享尊重 | 第44页 |
| 4．4．2 分享信息 | 第44-45页 |
| 4．4．3 分享决策 | 第45页 |
| 4．4．4 分享苦乐 | 第45-46页 |
| 4．4．5 分享观念 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
