福达汽车公司产品竞争战略研究
| 1 导论 | 第1-12页 |
| 1．1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1．1．1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1．1．2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1．2 研究内容和思路 | 第10-12页 |
| 1．2．1 研究的主要内容和方法 | 第10-11页 |
| 1．2．2 研究思路和框架 | 第11-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-19页 |
| 2．1 竞争战略理论的发展 | 第12-15页 |
| 2．1．1 结构学派 | 第12-13页 |
| 2．1．2 能力学派 | 第13-14页 |
| 2．1．3 资源学派 | 第14-15页 |
| 2．2 产品竞争战略相关理论 | 第15-19页 |
| 2．2．1 产品的整体概念 | 第15-16页 |
| 2．2．2 基本竞争战略 | 第16-17页 |
| 2．2．3 产品市场战略 | 第17-19页 |
| 3 福达汽车公司产品外部环境分析与评价 | 第19-47页 |
| 3．1 福达汽车公司宏观环境分析 | 第19-29页 |
| 3．1．1 政治法律环境 | 第20-24页 |
| 3．1．2 经济环境分析 | 第24-26页 |
| 3．1．3 社会文化环境分析 | 第26-28页 |
| 3．1．4 技术环境分析 | 第28-29页 |
| 3．2 皮卡行业发展状况分析 | 第29-35页 |
| 3．2．1 国外皮卡行业发展状况 | 第29-30页 |
| 3．2．2 国内皮卡行业发展现状及趋势 | 第30-35页 |
| 3．3 国内高档皮卡竞争状况分析 | 第35-43页 |
| 3．3．1 主要竞争对手分析 | 第36-38页 |
| 3．3．2 供应商分析 | 第38-39页 |
| 3．3．3 用户分析 | 第39-41页 |
| 3．3．4 潜在进入者分析 | 第41-42页 |
| 3．3．5 替代品分析 | 第42-43页 |
| 3．4 福达汽车公司产品机会和威胁综合分析 | 第43-45页 |
| 3．5 福达汽车公司产品外部环境综合评价 | 第45-47页 |
| 4 福达汽车公司产品内部环境分析与评价 | 第47-65页 |
| 4．1 福达汽车公司概况 | 第47-49页 |
| 4．2 福达汽车公司产品价值链分析 | 第49-57页 |
| 4．2．1 基本活动分析 | 第49-54页 |
| 4．2．2 辅助活动分析 | 第54-57页 |
| 4．3 国产高档皮卡产品比较分析 | 第57-61页 |
| 4．4 福达汽车公司产品优劣势综合分析 | 第61-62页 |
| 4．5 福达汽车公司产品内部环境综合评价 | 第62-65页 |
| 5 福达汽车公司产品竞争战略分析与选择 | 第65-76页 |
| 5．1 福达汽车公司产品战略目标分析 | 第65页 |
| 5．2 福达汽车公司现行产品竞争战略分析 | 第65-67页 |
| 5．3 福达汽车公司产品竞争战略备选方案确定 | 第67-69页 |
| 5．4 福达汽车公司产品竞争战略分析与选择 | 第69-73页 |
| 5．4．1 定性分析与选择 | 第69-71页 |
| 5．4．2 定量分析与选择 | 第71-73页 |
| 5．5 福达汽车公司产品竞争战略方案 | 第73-76页 |
| 6 福达汽车公司产品竞争战略实施建议 | 第76-86页 |
| 6．1 战略实施的原则 | 第76-77页 |
| 6．2 加强营销管理 | 第77-79页 |
| 6．3 不断完善售后服务 | 第79-80页 |
| 6．4 加强技术开发管理 | 第80-81页 |
| 6．5 提高成本控制能力 | 第81-82页 |
| 6．6 完善人力资源管理 | 第82-84页 |
| 6．7 加强企业文化建设 | 第84-86页 |
| 7 结论 | 第86-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
| 参考文献 | 第88-89页 |
