| 1 绪论 | 第1-15页 |
| 1．1 企业背景与研究问题的提出 | 第8-10页 |
| 1．1．1 四海集团有限公司发展历程 | 第8页 |
| 1．1．2 四海集团人力资源管理存在的主要问题 | 第8-10页 |
| 1．2 本论文的研究意义 | 第10-13页 |
| 1．3 本论文研究方法和主要内容 | 第13-15页 |
| 2 四海集团人力资源成本会计计量模型的选择应用 | 第15-35页 |
| 2．1 四海集团人力资源状况 | 第15-21页 |
| 2．1．1 人力资源相关概念 | 第15-18页 |
| 2．1．2 四海集团人力资源现状 | 第18-21页 |
| 2．2 企业人力资源会计计量的特性和内容 | 第21-27页 |
| 2．2．1 人力资源价值计量特性 | 第21-23页 |
| 2．2．2 人力资源会计的基本内容 | 第23-27页 |
| 2．3 四海集团可借鉴的人力资源成本会计计量模型评价 | 第27-35页 |
| 2．3．1 人力资源历史成本计量 | 第27-29页 |
| 2．3．2 人力资源重置成本计量 | 第29-31页 |
| 2．3．3 四海集团人力资源成本会计的核算账户设置 | 第31-32页 |
| 2．3．4 人力资源成本会计在四海集团的应用 | 第32-35页 |
| 3 四海集团人力资源价值会计计量模型的选择应用 | 第35-48页 |
| 3．1 可应用的货币性计量方法 | 第35-39页 |
| 3．1．1 不完全价值法 | 第35-38页 |
| 3．1．2 完全价值法 | 第38-39页 |
| 3．2 人力资源价值的非货币计量方法 | 第39-41页 |
| 3．2．1 职工技能一览表法 | 第40页 |
| 3．2．2 人力资源价值技术指标统计法 | 第40页 |
| 3．2．3 模糊综合评判法 | 第40-41页 |
| 3．3 四海集团应用人力资源价值会计的实践分析 | 第41-48页 |
| 3．3．1 应用人力资源价值会计的基础 | 第41-44页 |
| 3．3．2 人力资源价值会计在四海集团的应用 | 第44-45页 |
| 3．3．3 应用人力资源价值会计应注意的问题 | 第45-48页 |
| 4 四海集团基于人力资源价值计量的收入分配方案 | 第48-66页 |
| 4．1 劳动者权益会计 | 第48-49页 |
| 4．2 四海集团进行人力资源价值计量的前提 | 第49-51页 |
| 4．3 四海集团收入分配公平性解决方案 | 第51-62页 |
| 4．3．1 人力资源收入分配模式 | 第51-52页 |
| 4．3．2 四海集团收入分配方案设计 | 第52-62页 |
| 4．4 应用收入分配方案应注意的问题 | 第62-63页 |
| 4．5 福利政策在四海集团的应用 | 第63-64页 |
| 4．6 实施效果 | 第64-66页 |
| 5 结论 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 主要参考文献 | 第68-69页 |