| 第一章 绪论 | 第1-20页 |
| ·论文研究的背景 | 第6-7页 |
| ·供应链管理产生的背景、概念和核心思想 | 第7-13页 |
| ·供应链管理产生的背景 | 第7-10页 |
| ·供应链管理的概念 | 第10-11页 |
| ·供应链管理的思想及其核心 | 第11-13页 |
| ·供应链管理的理论研究综述 | 第13-17页 |
| ·供应链管理环境下的供应商合作伙伴关系 | 第17-18页 |
| ·本文研究研究方法和体系安排 | 第18-19页 |
| ·本文创新之处 | 第19-20页 |
| 第二章 电子市场和供应链 | 第20-37页 |
| ·电子市场的基本内涵 | 第20-22页 |
| ·电子市场的起源与概念 | 第20-21页 |
| ·电子市场的特征 | 第21-22页 |
| ·供应链的基本内涵 | 第22-26页 |
| ·供应链的定义、结构模型 | 第22-25页 |
| ·供应链的结构特征 | 第25-26页 |
| ·电子市场对供应商伙伴关系形成的作用 | 第26-28页 |
| ·电子市场和供应商伙伴选择关系的形成 | 第28-37页 |
| ·介绍 | 第28-29页 |
| ·IEMP的定义及其分类 | 第29-31页 |
| ·SCM和IEMP | 第31-33页 |
| ·IEMP与供应商伙伴选择的关系 | 第33-35页 |
| ·结论 | 第35-37页 |
| 第三章 供应链管理中供应商伙伴选择的理论基础分析 | 第37-51页 |
| ·供应商合作伙伴关系的定义及意义 | 第37-39页 |
| ·供应商合作伙伴关系的定义 | 第37页 |
| ·供应商合作伙伴关系与传统供应商关系的区别 | 第37-38页 |
| ·供应商合作伙伴关系的意义 | 第38-39页 |
| ·供应链管理中供应商伙伴选择的理论基础 | 第39-51页 |
| ·交易费用理论:市场交易的新特征与交易费用的变化 | 第39-44页 |
| ·企业核心能力理论:企业层次上的能力分工 | 第44-46页 |
| ·企业竞争战略和价值链理论 | 第46-48页 |
| ·委托代理理论 | 第48-51页 |
| 第四章 供应商伙伴选择的总体研究 | 第51-67页 |
| ·供应商合作伙伴关系的益处 | 第51-52页 |
| ·供应商合作伙伴关系的风险 | 第52-53页 |
| ·供应商伙伴选择的实施步骤及成功的关键因素准则 | 第53-55页 |
| ·实施步骤 | 第53-54页 |
| ·关键成功因素 | 第54-55页 |
| ·供应商伙伴选择的准则 | 第55-59页 |
| ·供应商选择的综合评价指标体系的建立 | 第56-58页 |
| ·供应商评价因素的分析 | 第58-59页 |
| ·供应商伙伴选择的方法 | 第59-62页 |
| ·供应商选择的总体框架 | 第62-67页 |
| ·自制／外包决策 | 第62-63页 |
| ·第一阶段:粗筛选 | 第63-64页 |
| ·第二阶段:细筛选 | 第64-65页 |
| ·第三阶段:精炼与确认 | 第65-66页 |
| ·跟踪评估 | 第66-67页 |
| 第五章 一种基于AHP／线性规划的供应商伙伴选择算法 | 第67-76页 |
| ·介绍 | 第67-68页 |
| ·一种集成的供应商选择算法 | 第68-72页 |
| ·定义供应商选择的准则 | 第69-70页 |
| ·计算供应商评价准则的权重 | 第70-71页 |
| ·求取每个供应商的最终权重排名 | 第71页 |
| ·线性规划的模型的建立 | 第71-72页 |
| ·算例分析与供应商的选择 | 第72-74页 |
| ·利用层次分析法求取各供应商最终权重排名 | 第72-74页 |
| ·利用线性规划模型确定各个供应商的最优定购量 | 第74页 |
| ·结论 | 第74-76页 |
| 第六章 论文总结与展望 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-81页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82页 |