| 1 绪论 | 第1-13页 |
| 1．1 研究的意义 | 第7页 |
| 1．2 全面预算管理的涵义 | 第7-8页 |
| 1．3 企业全面预算管理理论研究现状 | 第8-9页 |
| 1．3．1 国外企业预算管理理论研究现状 | 第8-9页 |
| 1．3．2 我国企业全面预算管理理论研究现状 | 第9页 |
| 1．4 现代企业实施全面预算管理的必要性 | 第9-11页 |
| 1．5 我国企业实施全面预算管理过程中存在的问题 | 第11-13页 |
| 2 以市场预测为基础确定预算目标 | 第13-17页 |
| 2．1 预算目标确定及分解的方法 | 第13-15页 |
| 2．2 预算目标指标体系的构建 | 第15-17页 |
| 3 以企业战略为基础选择预算管理模式 | 第17-34页 |
| 3．1 市场进入期——以资本预算为核心的预算管理模式 | 第17-23页 |
| 3．2 市场成长期——销售预算为核心的预算管理模式 | 第23-25页 |
| 3．3 市场成熟期——以成本预算为核心的预算管理模式 | 第25-29页 |
| 3．4 市场衰退期——以现金流量为核心的预算管理模式 | 第29-34页 |
| 4 以提高可靠性为基础选择预算编制方法 | 第34-39页 |
| 4．1 传统预算方法的缺陷 | 第34-35页 |
| 4．2 预算编制方法的选择 | 第35-39页 |
| 5 以差异分析为基础建立有效的考核与激励制度 | 第39-53页 |
| 5．1 预算差异分析 | 第39-46页 |
| 5．2 建立有效的预算考评击制度 | 第46-51页 |
| 5．3 优化企业激励制度 | 第51-53页 |
| 6 全面预算管理在山东华乐集团有效实施的应用实证 | 第53-69页 |
| 6．1 华乐集团预算目标的确定 | 第53-54页 |
| 6．2 华乐集团预算编制体系 | 第54-65页 |
| 6．2．1 销售预算的编制及责任落实 | 第55-57页 |
| 6．2．2 生产预算的编制与生产成本的控制 | 第57-60页 |
| 6．2．3 费用预算的编制 | 第60-62页 |
| 6．2．4 综合预算 | 第62-65页 |
| 6．3 华乐集团预算执行差异分析 | 第65-69页 |
| 6．3．1 分厂预算执行与差异分析 | 第65-67页 |
| 6．3．2 部门预算差异分析 | 第67-69页 |
| 7 结语 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
