成都木材综合工厂发展战略研究
| 前言 | 第1-10页 |
| 第一部分 企业战略管理理论概述 | 第10-24页 |
| ·企业战略的基本概念 | 第10-20页 |
| ·战略概念的演变 | 第10-11页 |
| ·战略概念的定义 | 第11-20页 |
| ·战略管理的基本概念 | 第20-24页 |
| ·战略管理过程 | 第20-22页 |
| ·战略管理理论的发展阶段 | 第22-24页 |
| 第二部分 成都木综厂的历史发展沿革及现状 | 第24-31页 |
| ·企业的基本情况 | 第24页 |
| ·企业发展过程中的第一次战略调整 | 第24-28页 |
| ·危机的出现 | 第24-26页 |
| ·战略的调整 | 第26-27页 |
| ·战略调整的成效 | 第27-28页 |
| ·企业的现状及存在的问题 | 第28-31页 |
| ·企业发展的现状 | 第28页 |
| ·企业现在存在的问题 | 第28-31页 |
| 第三部分 成都木综厂的发展战略分析 | 第31-52页 |
| ·企业的外部环境分析 | 第31-43页 |
| ·企业宏观环境分析 | 第31-33页 |
| ·企业行业和竞争环境分析 | 第33-41页 |
| ·企业外部因素评价矩阵(EFE)分析 | 第41-43页 |
| ·企业的内部环境分析 | 第43-50页 |
| ·企业资源分析 | 第43页 |
| ·企业能力分析 | 第43-48页 |
| ·企业内部因素评价矩阵(IFE)分析 | 第48-50页 |
| ·企业的战略目标分析 | 第50-52页 |
| ·企业使命的确认 | 第50-51页 |
| ·企业战略目标体系的建立 | 第51-52页 |
| 第四部分 成都木综厂发展战略选择 | 第52-56页 |
| ·SWOT分析下的战略选择 | 第52-53页 |
| ·企业波士顿矩阵(BCG)分析下的战略选择 | 第53-54页 |
| ·企业发展战略选择--同心多元化战略 | 第54-56页 |
| 第五部分 成都木综厂发展战略实施 | 第56-64页 |
| ·企业实施同心多元化战略的基本方式 | 第56-57页 |
| ·经营业态多元化 | 第56页 |
| ·经营方式多元化 | 第56-57页 |
| ·经营功能多元化 | 第57页 |
| ·企业实施同心多元化战略的具体措施 | 第57-58页 |
| ·建立网上信息发布与交易中心 | 第57页 |
| ·建立加工配送中心 | 第57页 |
| ·建立商务展示中心 | 第57-58页 |
| ·建立建材装饰材料大卖场或连锁市场 | 第58页 |
| ·企业实施同心多元化战略的关键保障体系 | 第58-64页 |
| ·建立科学的法人治理结构 | 第58页 |
| ·培养企业的核心能力 | 第58-62页 |
| ·营造不断变革与创新的企业文化 | 第62-64页 |
| 结束语 | 第64-65页 |
| 附表一 | 第65-67页 |
| 附表二 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
