集团公司财务控制若干问题研究
| 第一部分 集团公司财务控制概述 | 第1-24页 |
| 一、 集团公司的概念、特征 | 第12-15页 |
| （一） 集团公司的概念 | 第12-13页 |
| （二） 集团公司的财务特征 | 第13-15页 |
| 二、 集团公司财务控制的涵义及特点 | 第15-17页 |
| （一） 集团公司财务控制的涵义 | 第15-16页 |
| （二） 集团公司财务控制的特点 | 第16-17页 |
| 三、 我国集团公司财务控制存在的问题 | 第17-20页 |
| （一） 产权控制不到位，股权结构单一 | 第17-18页 |
| （二） 财务监控不完善，财务政策缺乏一体性 | 第18-19页 |
| （三） 职能不清，机构庞大，管理链条长 | 第19页 |
| （四） 激励机制完善慢 | 第19-20页 |
| 四、 集团公司财务控制的地位和作用 | 第20-24页 |
| （一） 财务控制是现代企业财务管理的核心 | 第20-22页 |
| （二） 集团公司财务控制的重要作用 | 第22-24页 |
| 第二部分 集团公司财务控制模式选择 | 第24-39页 |
| 一、 集团公司财务控制模式 | 第24-27页 |
| （一） 集权模式 | 第24-25页 |
| （二） 分权模式 | 第25-26页 |
| （三） 混合模式 | 第26-27页 |
| 二、 财务控制模式选择的影响因素 | 第27-33页 |
| （一） 集团公司的不同发展阶段和发展战略 | 第27-28页 |
| （二） 集团公司总部的控制素质 | 第28页 |
| （三） 分、子公司对母公司财务战略影响的重要程度 | 第28-29页 |
| （四） 集团公司组织结构 | 第29-33页 |
| 三、 我国集团公司财务控制模式的现实选择 | 第33-39页 |
| （一） 集权型的财务管理模式 | 第34-35页 |
| （二） 实现集权财务控制模式可考虑的方式 | 第35-38页 |
| （三） 实行财务集权控制需注意的问题 | 第38-39页 |
| 第三部分 集团公司财务控制的内容 | 第39-56页 |
| 一、 对子公司投资过程的财务控制 | 第39-43页 |
| （一） 控制的目标 | 第39-41页 |
| （二） 投资决策权的控制 | 第41-42页 |
| （三） 投资方案实施过程中的财务控制 | 第42-43页 |
| 二、 对子公司筹资过程的财务控制 | 第43-46页 |
| （一） 筹资控制的目标 | 第43页 |
| （二） 筹资方案的控制 | 第43-45页 |
| （三） 筹贷方案实施中的财务控制 | 第45-46页 |
| 三、 集团内部收益分配的财务控制 | 第46-48页 |
| （一） 收益分配控制的目标 | 第46页 |
| （二） 控制收益分配的方式 | 第46-48页 |
| 四、 集团内部货币资金控制 | 第48-56页 |
| （一） 集团货币资金控制的原则 | 第48-49页 |
| （二） 货币资金控制的模式 | 第49-56页 |
| 第四部分 集团公司财务制度控制 | 第56-60页 |
| 一、 制定依据 | 第56-57页 |
| 二、 制定财务制度需考虑公司治理结构 | 第57-58页 |
| 三、 集团公司财务制度的层次性 | 第58页 |
| 四、 财务制度具体内容 | 第58-60页 |
| 第五部分 集团公司财务人员控制 | 第60-68页 |
| 一、 财务总监委派制 | 第60-66页 |
| （一） 财务总监委派制的产生 | 第60-61页 |
| （二） 集团公司财务总监委派制的类型与问题 | 第61-65页 |
| （三） 财务总监制度的完善 | 第65-66页 |
| 二、 委派财会人员 | 第66-68页 |
| （一） 财会人员的委派 | 第66-67页 |
| （二） 财会人员的职责 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 后记 | 第70页 |
