南通同飞电容器有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·选题的背景与意义 | 第7页 |
| ·企业战略管理有关理论综述 | 第7-10页 |
| ·同飞公司发展概况 | 第10-11页 |
| ·论文研究基本思路 | 第11-13页 |
| 2 宏观环境分析 | 第13-17页 |
| ·经济环境的影响 | 第13-15页 |
| ·改革开放为电子元器件行业发展提供了机遇 | 第13页 |
| ·国内宏观经济对电子元件行业的影响 | 第13-14页 |
| ·国际经济对电子元件行业的影响 | 第14-15页 |
| ·加入WTO对电子元件行业的影响 | 第15页 |
| ·政策法规的影响 | 第15-16页 |
| ·技术变化的影响 | 第16页 |
| ·社会变化的影响 | 第16-17页 |
| 3 行业与行业竞争结构分析 | 第17-27页 |
| ·电解电容器行业现状分析 | 第17-19页 |
| ·国内外电容器市场概况分析 | 第17-18页 |
| ·国内电容器企业分布和构成特点 | 第18-19页 |
| ·国内电容器企业的经济效益分析 | 第19页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第19-27页 |
| ·购买者分析 | 第19-20页 |
| ·供应商分析 | 第20-23页 |
| ·潜在进入者分析 | 第23页 |
| ·替代品分析 | 第23-24页 |
| ·竞争对手分析 | 第24-27页 |
| 4 南通同飞公司内部环境分析 | 第27-35页 |
| ·企业经营机制现状 | 第27-28页 |
| ·国有企业的产权模糊，责权不明 | 第27页 |
| ·缺乏有效的激励和约束机制 | 第27-28页 |
| ·企业职工观念落后 | 第28页 |
| ·企业组织及领导要素现状 | 第28-29页 |
| ·人力资源现状 | 第29-31页 |
| ·资产与财务状况 | 第31页 |
| ·生产能力分析 | 第31-32页 |
| ·市场营销分析 | 第32-33页 |
| ·技术与质量现状 | 第33-34页 |
| ·企业文化现状 | 第34-35页 |
| ·员工缺乏正确的价值观 | 第34页 |
| ·企业凝聚力不够，人心涣散 | 第34页 |
| ·企业各种文化建设滞后 | 第34-35页 |
| 5 南通同飞公司SWOT分析 | 第35-38页 |
| ·企业竞争优势分析 | 第35-36页 |
| ·品牌优势 | 第35页 |
| ·市场优势 | 第35页 |
| ·人才优势 | 第35-36页 |
| ·管理体系完善 | 第36页 |
| ·企业竞争劣势分析 | 第36-37页 |
| ·财务状况欠佳 | 第36页 |
| ·人员偏多，观念落后 | 第36页 |
| ·设备老化，生产规模偏小 | 第36页 |
| ·科研投入不足 | 第36-37页 |
| ·产品、市场结构调整效果欠佳 | 第37页 |
| ·企业竞争机会分析 | 第37页 |
| ·企业竞争威胁分析 | 第37-38页 |
| 6 南通同飞公司发展目标与战略设计 | 第38-45页 |
| ·南通同飞公司发展战略思路和总体目标 | 第38-39页 |
| ·战略定位 | 第38页 |
| ·战略思路 | 第38页 |
| ·战略总体目标 | 第38-39页 |
| ·南通同飞电容器有限公司发展战略设计 | 第39-45页 |
| ·多元化战略 | 第39-42页 |
| ·国际化经营战略 | 第42-45页 |
| 7 南通同飞公司发展战略实施措施 | 第45-58页 |
| ·产权改革，是战略实施的基础 | 第45-46页 |
| ·高效率的组织机构是战略实施的保证 | 第46-48页 |
| ·确立高效率组织机构 | 第46-48页 |
| ·注意组织命令统一 | 第48页 |
| ·建立等级层次 | 第48页 |
| ·正确处理好集权与分权关系 | 第48页 |
| ·构造企业核心竞争力是战略实施的前提 | 第48-49页 |
| ·重视人力资源开发是战略实施的保障 | 第49-51页 |
| ·重视经营者，经营层队伍的建设 | 第50页 |
| ·重视整体性人才资源开发 | 第50页 |
| ·树立新型的企业人才观念，发挥每位员工的积极性 | 第50页 |
| ·要建立人才队伍的“动态平衡” | 第50-51页 |
| ·建立战略联盟是战略实施的策略 | 第51-52页 |
| ·建立纵向战略联盟 | 第51页 |
| ·建立横向战略联盟 | 第51-52页 |
| ·建立跨国战略联盟 | 第52页 |
| ·退二进三，保证多元化战略实施 | 第52页 |
| ·完善激励机制为战略实施创造动力 | 第52-55页 |
| ·用全新观念构建激励机制 | 第53页 |
| ·企业激励机制要突出重点，拉开差距 | 第53-55页 |
| ·企业实施激励机制必须制订科学简洁的评价标准 | 第55页 |
| ·技术改造为战略实施创造条件 | 第55-56页 |
| ·培育先进企业文化，为战略实施提供合力 | 第56-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
