| 引言 | 第1-9页 |
| 第一章 国有企业管理培训发展概述 | 第9-18页 |
| 一、 国有企业管理培训研究的重要性 | 第9-10页 |
| 二、 国有企业管理培训回顾 | 第10-12页 |
| 三、 目前国有企业培训的变化趋势 | 第12-14页 |
| 四、 “十五”期间管理培训面临的新形势 | 第14-15页 |
| 五、 国外管理培训发展现状 | 第15-18页 |
| 第二章 国有企业管理培训存在的问题分析 | 第18-27页 |
| 一、 国有企业经营管理者缺乏战略眼光，过分追求短期利益，在管理培训观念上存在许多误区 | 第18-19页 |
| 二、 管理培训的制度、机制及发展战略有待进一步完善和明确，培训工作缺乏系统化和规范化 | 第19-21页 |
| 三、 培训教学内容陈旧，方式落后，风格单一，尤其缺少理论联系实际能力，缺少操作的方法与技术 | 第21-23页 |
| 四、 培训效果反馈体系不健全，培训支持系统不足，阻碍了培训成果的转化；只重数量，忽视实效的情况普遍存在 | 第23-24页 |
| 五、 受训者个人接受培训动力不足，培训后忠诚性不足，缺乏将培训所获知识转化于工作中的动力 | 第24-25页 |
| 六、 政府培训主管部门对构建管理人员培训体系的作为不足，某些培训政策及管理制约了企业管理培训的发展 | 第25-27页 |
| 第三章 国有企业管理培训对策研究 | 第27-45页 |
| 一、 提高对管理培训的理性认识，系统地进行国有企业人力资源开发机制的建设 | 第27-28页 |
| 二、 努力构建企业培训工作新机制，建立健全企业培训规章制度，保证企业培训步入正规化、完善化通道 | 第28-30页 |
| 三、 用系统观考察、指导管理培训的改革，使企业管理培训具备整体性、层次性、协调性及动态性 | 第30-33页 |
| 四、 培训内容要更新，培训方法要改革，培训形式要灵巧，把提高培训质量作为培训工作的核心和生命力所在 | 第33-35页 |
| 五、 加强培训控制，建立严格的培训评估体系，培育培训成果转化的工作环境 | 第35-38页 |
| 六、 强化国有企业管理培训风险的规避措施，树立受训人员的正确培训观念，建立相互忠诚的培训模式 | 第38-40页 |
| 七、 发挥政府职能，加强对培训的宏观管理和协调指导，运用法律手段和政策支持引导管理培训的发展 | 第40-42页 |
| 八、 合理配置企业培训资源，加快企业培训自主化、社会化、市场化 | 第42-43页 |
| 九、 注重研究和利用WTO规则，树立与国际接轨意识，加强企业引智工作，拓展国际合作培训 | 第43-45页 |
| 结论及展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
