北京华顺食品工业有限公司失败原因分析
| 1 前言 | 第1-8页 |
| 2 案例 | 第8-23页 |
| 2．1 公司的建立 | 第8-9页 |
| 2．2 在优势中崛起（1994-1995年 | 第9-13页 |
| 2．2．1 销售情况 | 第10页 |
| 2．2．2 生产情况 | 第10-11页 |
| 2．2．3 总经理的思路 | 第11-12页 |
| 2．2．4 华顺公司当期发展重点 | 第12页 |
| 2．2．5 当期重点项目的实施 | 第12-13页 |
| 2．3 颠峰时期（1996年 | 第13-17页 |
| 2．3．1 总经理的思路 | 第14页 |
| 2．3．2 公司发展重点 | 第14-16页 |
| 2．3．3 存在的突出问题—士气下降 | 第16-17页 |
| 2．4 急速下滑阶段（1997-1998年 | 第17-22页 |
| 2．4．1 当期重点工作—新产品开发 | 第18页 |
| 2．4．2 总经理的思路 | 第18页 |
| 2．4．3 存在的问题 | 第18-22页 |
| 2．5 在竞争中破产（1999-2000年 | 第22-23页 |
| 2．5．1 市场全面萎缩 | 第22页 |
| 2．5．2 生产停滞 | 第22页 |
| 2．5．3 产品积压、损失严重 | 第22-23页 |
| 2．5．4 资金不能正常周转 | 第23页 |
| 2．5．5 股东的意见 | 第23页 |
| 3 案例分析 | 第23-57页 |
| 3．1 基础管理落后 | 第23-32页 |
| 3．1．1 组织效能低下 | 第24-27页 |
| 3．1．2 缺乏领导艺术 | 第27-31页 |
| 3．1．3 基础管理水平低 | 第31-32页 |
| 3．2 战略管理水平低下 | 第32-39页 |
| 3．2．1 管理者对战略管理认识不足 | 第32-33页 |
| 3．2．2 战略制订缺乏科学性 | 第33-35页 |
| 3．2．3 战略实施松松垮垮 | 第35-39页 |
| 3．3 新产品的开发屡屡失败 | 第39-47页 |
| 3．3．1 开发过程简单、粗放 | 第39-44页 |
| 3．3．2 新产品开发组织效率低 | 第44-46页 |
| 3．3．3 管理者因素 | 第46-47页 |
| 3．4 分销渠道管理混乱 | 第47-57页 |
| 3．4．1 分销渠道存在较大问题 | 第48-52页 |
| 3．4．2 分销渠道管理水平低 | 第52-57页 |
| 4 结论 | 第57-58页 |
| 5 参考文献 | 第58-59页 |
