TNK汽车减振器公司供应商开发研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 一、绪论 | 第8-18页 |
| (一) 研究背景 | 第8-14页 |
| (二) 研究内容和方法 | 第14-16页 |
| (三) 研究的实用意义 | 第16-18页 |
| 二、供应商开发概述 | 第18-29页 |
| (一) 供应商开发的历史演变 | 第18-19页 |
| (二) 传统供应商开发研究成果 | 第19-23页 |
| (三) 新时期的供应商开发模式 | 第23-27页 |
| (四) TNK公司供应商开发现状和存在问题 | 第27-29页 |
| 三、TNK公司的潜在供应商的开发 | 第29-46页 |
| (一) 潜在供应商信息收集及初步选择 | 第29-30页 |
| (二) 潜在供应商评估及评估标准 | 第30-40页 |
| (三) SWOT分析 | 第40-41页 |
| (四) 评估分级 | 第41-42页 |
| (五) 供应商综合评价 | 第42-43页 |
| (六) 新供应商导入 | 第43页 |
| (七) 合格供应商清单 | 第43-45页 |
| (八) 潜在供应商开发流程 | 第45-46页 |
| 四、TNK公司新产品的供应商开发 | 第46-55页 |
| (一) 供应商定点和风险评估 | 第46-47页 |
| (二) 技术交流 | 第47-48页 |
| (三) 产品质量先期策划 | 第48-49页 |
| (四) 生产件批准程序 | 第49-50页 |
| (五) 爬坡阶段的产品遏制 | 第50-51页 |
| (六) EDI系统 | 第51页 |
| (七) 新产品的供应商开发流程 | 第51-53页 |
| (八) 新产品项目总结 | 第53-55页 |
| 五、TNK公司量产供应商的开发 | 第55-64页 |
| (一) 供应商业绩评分卡 | 第55-56页 |
| (二) 月度供应商会议 | 第56-57页 |
| (三) 质量问题与8D方法 | 第57页 |
| (四) 受控发运 | 第57-59页 |
| (五) 交付 | 第59页 |
| (六) 服务与整改 | 第59-60页 |
| (七) 供应商审核 | 第60-62页 |
| (八) 供应商培训 | 第62-63页 |
| (九) 供应商赔偿 | 第63-64页 |
| 六、TNK公司供应商的持续开发 | 第64-72页 |
| (一) 供应商管理体系的开发 | 第64页 |
| (二) 供应商问题解决能力的开发 | 第64-66页 |
| (三) 供应商高层管理者的理念开发 | 第66页 |
| (四) 供应商持续改进能力的开发 | 第66-70页 |
| (五) 供应商持续开发与TNK公司自身持续提高 | 第70-72页 |
| 七、结论 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
