森科公司绩效管理制度改进研究
| 内容提要 | 第1-8页 |
| 引言 | 第8-11页 |
| 1 问题提出 | 第8页 |
| 2 选题意义 | 第8-9页 |
| 3 研究方法 | 第9-10页 |
| 4 论文结构 | 第10-11页 |
| 第1章 森科公司绩效管理制度现状与问题分析 | 第11-22页 |
| ·公司基本情况简介 | 第11-12页 |
| ·公司人力资源管理的现状 | 第12-16页 |
| ·员工年龄结构 | 第12页 |
| ·员工素质 | 第12-13页 |
| ·员工岗位分布 | 第13-14页 |
| ·人力资源管理现状 | 第14-16页 |
| ·目前绩效管理制度存在的问题及原因分析 | 第16-22页 |
| ·绩效管理缺乏统一的全面规划 | 第17-19页 |
| ·绩效管理缺乏部门领导的参与和支持 | 第19页 |
| ·个人激励与团队绩效的关联程度较低 | 第19-20页 |
| ·惩罚较多但缺乏激励和改进 | 第20页 |
| ·绩效考核产生了行为泡沫 | 第20-21页 |
| ·绩效指标有的时候不切实可行 | 第21页 |
| ·绩效考核结果的应用缺乏人力资源管理制度的支撑 | 第21-22页 |
| 第2章 森科公司绩效管理制度改进的总体思路 | 第22-34页 |
| ·改进绩效管理制度的目的和原则 | 第22-23页 |
| ·改进绩效管理制度的目的 | 第22页 |
| ·改进绩效管理制度的原则 | 第22-23页 |
| ·改进后的绩效管理制度总体框架 | 第23-34页 |
| ·基于战略导向的关键绩效指标体系的主要特点 | 第23-25页 |
| ·绩效管理体系构成 | 第25-32页 |
| ·总的指导思想和工资分配原则 | 第32页 |
| ·薪酬制度调整和配合原则 | 第32-34页 |
| 第3章 森科公司绩效管理制度改进设计 | 第34-59页 |
| ·绩效指标确定方法的选择 | 第34-40页 |
| ·常见的绩效指标确定方法 | 第34-36页 |
| ·各种方法的特点 | 第36-39页 |
| ·绩效考核方法的选择 | 第39-40页 |
| ·绩效指标设计 | 第40-50页 |
| ·公司战略目标的确定 | 第40-43页 |
| ·公司级绩效指标的确定 | 第43-46页 |
| ·部门级绩效指标的确定 | 第46-49页 |
| ·员工个人绩效指标的确定 | 第49-50页 |
| ·绩效考核和绩效辅导 | 第50-54页 |
| ·确定绩效考核遵循原则 | 第50-51页 |
| ·确定绩效评估者 | 第51-52页 |
| ·确定绩效评估周期 | 第52页 |
| ·绩效考核操作过程 | 第52页 |
| ·执行过程中的注意事项 | 第52-53页 |
| ·绩效辅导 | 第53-54页 |
| ·绩效反馈和申诉 | 第54-56页 |
| ·绩效反馈 | 第54-55页 |
| ·绩效申诉 | 第55-56页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第56-59页 |
| ·薪酬分配 | 第56-57页 |
| ·职务调整 | 第57页 |
| ·培训与再教育 | 第57页 |
| ·绩效改进 | 第57-59页 |
| 第4章 改进后的绩效管理制度实施与应用评价 | 第59-66页 |
| ·森科公司改进后的绩效管理制度的实施 | 第59-61页 |
| ·保持绩效沟通的持续性 | 第59-60页 |
| ·及时准确地收集和分析各种绩效管理信息 | 第60页 |
| ·绩效管理改进实施中的一些体会 | 第60-61页 |
| ·森科公司基于绩效管理的薪酬制度改进 | 第61-63页 |
| ·公司级绩效指标对员工收入的影响 | 第61页 |
| ·中层管理人员薪酬制度的调整 | 第61-62页 |
| ·一般管理人员薪酬制度的调整 | 第62页 |
| ·工人岗位的计件工资制 | 第62-63页 |
| ·森科公司改进后的绩效管理制度应用评价 | 第63-66页 |
| ·操作实用性评估 | 第63页 |
| ·绩效考核效果评估 | 第63-64页 |
| ·战略导向效果评估 | 第64页 |
| ·创新效果评估 | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录 | 第69-72页 |
| 论文摘要 | 第72-75页 |
| Abstract | 第75-77页 |
