基于战略的桂冠化机绩效管理体系设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·问题背景 | 第9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 基本概念与文献评述 | 第12-22页 |
| ·基本概念 | 第12-14页 |
| ·文献综述 | 第14-22页 |
| ·绩效管理的渊源和涵义 | 第14-17页 |
| ·绩效管理与绩效考核 | 第17-19页 |
| ·绩效管理相关理论 | 第19-22页 |
| 第3章 桂冠化机绩效管理现状诊断 | 第22-28页 |
| ·基本概况 | 第22-24页 |
| ·企业概况 | 第22页 |
| ·组织结构概况 | 第22页 |
| ·人力资源概况 | 第22-24页 |
| ·绩效管理现状诊断 | 第24-28页 |
| ·绩效管理现状 | 第24-27页 |
| ·主要问题 | 第27-28页 |
| 第4章 绩效管理优化思路和体系设计 | 第28-69页 |
| ·绩效管理优化思路 | 第28页 |
| ·绩效管理体系设计 | 第28-51页 |
| ·设计步骤 | 第28-29页 |
| ·结构设计 | 第29-30页 |
| ·指标体系设计 | 第30-37页 |
| ·公司级 KPI指标设计 | 第37-44页 |
| ·部门KPI指标设计 | 第44-47页 |
| ·员工指标设计 | 第47-51页 |
| ·设定指标的行动方案 | 第51-53页 |
| ·行动方案的意义 | 第51页 |
| ·行动方案的设计 | 第51-53页 |
| ·绩效管理实施方案设计 | 第53-62页 |
| ·绩效计划 | 第54-55页 |
| ·绩效实施 | 第55页 |
| ·绩效考核 | 第55-59页 |
| ·绩效评价 | 第59-62页 |
| ·绩效管理保障体系设计 | 第62-63页 |
| ·组织与责任体系设计 | 第62页 |
| ·组织机构设计 | 第62页 |
| ·各机构主要职责 | 第62-63页 |
| ·制度设计及公平机制设计 | 第63-69页 |
| ·绩效管理制度 | 第63-64页 |
| ·其他相关制度 | 第64页 |
| ·信息记录与收集机制 | 第64-65页 |
| ·申诉机制 | 第65-67页 |
| ·员工参与机制 | 第67-69页 |
| 第5章 实施效果、结论与建议 | 第69-76页 |
| ·实施效果 | 第69-71页 |
| ·成功经验 | 第71页 |
| ·问题与建议 | 第71-73页 |
| ·结论 | 第73-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 附录1 组织机构图 | 第79-80页 |
| 附录2 人力资源管理职系能力素质模型(技能) | 第80-84页 |
| 附录3 人力资源管理职系能力素质模型(职业素养) | 第84-86页 |
| 附录4 桂冠化机中高层绩效考核 | 第86-87页 |
| 附录5 绩效实施问卷调查(高层) | 第87-90页 |
| 附录6 绩效实施效果问卷调查(中层) | 第90-94页 |
| 致谢 | 第94-95页 |
| 攻读学位期间的主要研究成果 | 第95页 |
