| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 问题的提出 | 第7-10页 |
| ·乐金公司概述 | 第7页 |
| ·现场管理中的主要问题 | 第7-8页 |
| ·主要研究内容及意义 | 第8页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第8-10页 |
| 第二章 精益六西格玛理论和方法论述 | 第10-28页 |
| ·精益生产 | 第10-16页 |
| ·精益生产体系的构架 | 第10-11页 |
| ·精益生产体系的支柱 | 第11-14页 |
| ·精益生产的管理特点 | 第14-16页 |
| ·六西格玛 | 第16-22页 |
| ·六西格玛管理的起源 | 第16-19页 |
| ·六西格玛的价值观 | 第19-20页 |
| ·六西格玛管理的方法 | 第20-22页 |
| ·精益六西格玛 | 第22-28页 |
| ·精益六西格玛(Lean Six Sigma)的涵义 | 第22-23页 |
| ·实施精益六西格玛的必要性和可行性 | 第23页 |
| ·精益六西格玛的实施 | 第23-28页 |
| 第三章 现场问题分析和方案制定及实施 | 第28-84页 |
| ·生产现场描述 | 第28页 |
| ·问题分析 | 第28-30页 |
| ·作业流程不顺畅 | 第29页 |
| ·作业浪费问题 | 第29页 |
| ·设备问题 | 第29页 |
| ·人员管理问题 | 第29-30页 |
| ·精益六西格玛实施方案 | 第30页 |
| ·方案实施 | 第30-84页 |
| ·生产线平衡改善 | 第30-34页 |
| ·无、再作业浪费降低 | 第34-67页 |
| ·设备生产效率和产品品质提高 | 第67-81页 |
| ·人员管理 | 第81-84页 |
| 第四章 效果评估 | 第84-86页 |
| ·直接效益评估 | 第84页 |
| ·间接效率评估 | 第84-86页 |
| 结束语 | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-91页 |
| 致谢 | 第91页 |