基于互联网的协作型人力资源管理系统模型
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-13页 |
| 第一节 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 第二节 主要内容 | 第12页 |
| 第三节 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-27页 |
| 第一节 定义 | 第13-15页 |
| 一、什么是基于互联网的协作型人力资源管理系统 | 第13页 |
| 二、基于互联网的协作型人力资源管理系统的特点 | 第13-14页 |
| 三、适用范围 | 第14-15页 |
| 第二节 相关领域的研究现状 | 第15-23页 |
| 一、协作和组织变革 | 第15-18页 |
| 二、战略和人力资源管理 | 第18-19页 |
| 三、学习和创新 | 第19-21页 |
| 四、记分卡和绩效管理 | 第21-22页 |
| 五、协作平台的发展 | 第22-23页 |
| 第三节 主要的实践应用 | 第23-27页 |
| 第三章 背景分析和主要问题 | 第27-44页 |
| 第一节 动态竞争环境需要随需应变的战略 | 第27-33页 |
| 一、全球化和信息化导致的平坦世界 | 第27-29页 |
| 二、价值链上的企业边界扩展 | 第29-30页 |
| 三、全球一体化企业和全球一体化的人力资源 | 第30-31页 |
| 四、创新敏捷的战略 | 第31-33页 |
| 第二节 战略和战略执行 | 第33-34页 |
| 第三节 支持创新的人力资源管理 | 第34-36页 |
| 第四节 需要创新的人力资源管理 | 第36-43页 |
| 一、事务型人力资源管理和战略型人力资源管理 | 第36-37页 |
| 二、员工战略的战略地位 | 第37-38页 |
| 三、以协作的共享职责管理员工 | 第38-39页 |
| 四、差异化的公司战略和员工战略 | 第39-40页 |
| 五、员工成功驱动企业成功 | 第40-41页 |
| 六、建立高绩效的协作型人力资源管理系统 | 第41-43页 |
| 第五节 存在的主要问题 | 第43-44页 |
| 第四章 协作型人力资源管理系统框架 | 第44-72页 |
| 第一节 总体框架模型 | 第44-45页 |
| 第二节 构成要素 | 第45-47页 |
| 一、访问层 | 第45-46页 |
| 二、协作层 | 第46页 |
| 三、软件基础设施支撑层 | 第46-47页 |
| 四、网络基础设施 | 第47页 |
| 第三节 主要协作关系 | 第47-48页 |
| 一、水平协作 | 第47-48页 |
| 二、垂直协作 | 第48页 |
| 第四节 模型详细解析 | 第48-64页 |
| 一、从战略到战略执行的垂直协作 | 第48-55页 |
| 二、价值链上的水平协作 | 第55-60页 |
| 三、水平协作的组件 | 第60-64页 |
| 第五节 信息技术支撑 | 第64-72页 |
| 一、软件基础设施 | 第64-71页 |
| 二、网络基础设施 | 第71-72页 |
| 第五章 结语 | 第72-74页 |
| 第一节 结论 | 第72页 |
| 第二节 存在的不足和需要进一步研究的问题 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-80页 |
| 附录 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
