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基于企业并购后的人力资源整合研究

中文摘要第1页
英文摘要第3-7页
第一章 绪论第7-14页
   ·选题背景第7页
   ·选题意义第7-9页
     ·人力资源整合关系到企业并购的成败第7-8页
     ·中国企业并购必须特别关注人力资源整合第8页
     ·该研究有助于指导企业并购实践第8-9页
     ·有助于企业并购和人力资源管理领域的理论创新第9页
   ·国内外文献综述第9-13页
     ·国外文献综述第9-10页
     ·国内文献综述第10-13页
   ·本文的研究方法和创新点第13-14页
第二章 企业并购中人力资源整合的相关理论概述与重要性第14-20页
   ·企业并购的相关理论第14-15页
   ·人力资源整合的相关理论第15-16页
     ·过程整合说第15页
     ·核心能力整合说第15-16页
     ·文化整合说第16页
   ·企业并购中人力资源整合的必要性第16-20页
     ·人力资源整合可以部分消除负协同效应第16-17页
     ·人力资源整合可以正确地引导员工行为第17-18页
     ·人力资源整合可以应对高绩效工作系统的挑战第18-20页
第三章 企业并购后的人力资源整合问题分析第20-36页
   ·企业并购后的企业员工心理契约失衡问题分析第20-25页
     ·企业并购带来的心理契约的影响第20-23页
     ·心理契约破坏对员工行为的影响第23-25页
   ·企业并购后的员工流失问题分析第25-27页
     ·企业并购导致的员工流失的表现第25-26页
     ·员工流失的原因分析第26-27页
   ·企业并购后的裁员问题分析第27-30页
     ·企业并购的裁员对象第28-29页
     ·企业并购的裁员和安置问题分析第29-30页
   ·企业并购后的薪酬问题分析第30-31页
     ·企业并购的薪酬冲突的表现第30-31页
     ·薪酬冲突的原因分析第31页
   ·企业并购后的组织结构调整问题分析第31-33页
     ·企业并购后的组织结构冲突的表现第31-32页
     ·组织结构冲突的原因分析第32-33页
   ·企业并购后的企业文化冲突问题分析.第33-36页
     ·企业并购的企业文化冲突的表现第33-35页
     ·企业并购的企业文化冲突原因分析第35-36页
第四章 企业并购后的人力资源整合策略研究第36-65页
   ·企业并购前的人力资源状况调查第36-40页
     ·组建人力资源整合领导小组第36-38页
     ·对被并购企业的人力资源调查第38页
     ·并购前的企业文化整合风险评估第38-40页
   ·企业并购后的员工心理契约重建计划第40-43页
     ·衡量心理契约破坏的对比公式第40-41页
     ·重建心理契约的对策第41-42页
     ·不同类型并购模式的心理契约重建第42-43页
   ·企业并购后的关键员工挽留计划第43-48页
     ·关键员工的内心期望第43-44页
     ·关键员工挽留措施第44-47页
     ·关键员工的约束手段第47-48页
   ·企业并购后的裁员机制设计第48-51页
     ·合理和科学的执行裁员计划第48-49页
     ·裁员与安置策略的运用第49-51页
   ·报酬补偿机制与薪酬整合的设计第51-53页
     ·支付并购中由于裁员等原因产生的特殊费用第51页
     ·工资报酬整合设计第51-52页
     ·薪酬整合的可行性第52-53页
   ·企业并购后的组织结构调整策略第53-58页
     ·及时重构组织的愿景与调整组织机制第53-54页
     ·组织结构与组织机制调整第54-56页
     ·建立高素质的管理团队第56-58页
   ·企业并购后的企业文化整合策略第58-63页
     ·文化整合的三个阶段第59-61页
     ·文化整合模式第61-62页
     ·影响文化整合模式选择的因素第62-63页
   ·企业并购后的人力资源整合效果评估第63-65页
     ·企业并购人力资源整合的成败因素分析第63页
     ·人力资源整合效果评价体系第63-65页
第五章 案例分析第65-70页
   ·成功的案例第65-68页
     ·案例背景描述第65页
     ·并购动因第65页
     ·并购整合过程第65-67页
     ·整合成效第67-68页
   ·失败的案例第68-70页
     ·案例背景描述第68-69页
     ·并购结果概述第69页
     ·案例分析与评价第69-70页
第六章 结论第70-72页
   ·结论第70页
   ·本论文研究不足及展望第70-72页
参考文献第72-74页
致谢第74页

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