山西联通全业务经营策略分析
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·全球电信业全业务发展概况 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| 第二章 山西省宏观环境分析 | 第11-16页 |
| ·山西概况 | 第11页 |
| ·山西政治环境分析 | 第11页 |
| ·山西经济环境分析 | 第11-13页 |
| ·山西人口环境分析 | 第13页 |
| ·山西居民收入分析 | 第13-15页 |
| ·本章小结 | 第15-16页 |
| 第三章 电信行业宏观环境分析 | 第16-24页 |
| ·中国电信行业业务环境分析 | 第16-20页 |
| ·电信行业发展趋势分析 | 第16-17页 |
| ·2009年一季度中国电信业运行总体情况 | 第17页 |
| ·2009年一季度中国电信业分类运行总体情况 | 第17-20页 |
| ·电信技术发展环境分析 | 第20-21页 |
| ·山西电信行业竞争格局分析 | 第21-23页 |
| ·山西电信行业综述 | 第21-22页 |
| ·山西电信行业市场竞争格局分析 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第四章 山西联通全业务竞争力分析 | 第24-32页 |
| ·山西联通发展历程 | 第24-25页 |
| ·原山西网通发展历程 | 第24-25页 |
| ·原山西联通发展历程 | 第25页 |
| ·山西联通融合历程 | 第25页 |
| ·山西联通六要素竞争力分析 | 第25-27页 |
| ·潜在竞争者威胁尚小 | 第25-26页 |
| ·竞争对手比较强大 | 第26页 |
| ·产品购买者讨价还价的力量逐渐变强 | 第26-27页 |
| ·通信替代性强,缺乏差异化产品种类 | 第27页 |
| ·产品供应者较散较弱 | 第27页 |
| ·互补产品日益增多.强强合作需求更加迫切 | 第27页 |
| ·山西联通SWOT分析 | 第27-29页 |
| ·山西联通战略业务发展分析 | 第29-31页 |
| ·山西联通战略业务波士顿矩阵分析 | 第29-30页 |
| ·山西联通战略业务发展对策 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第五章 国外运营商全业务经营策略 | 第32-35页 |
| ·美国AT&T:"三屏合一"的全业务经营策略 | 第32页 |
| ·英国BT:最全的全业务经营策略 | 第32-33页 |
| ·法国电信:同一品牌下融合的全业务经营策略 | 第33-34页 |
| ·德国电信:融合终端的全业务经营策略 | 第34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第六章 山西联通全业务经营策略 | 第35-45页 |
| ·山西联通全业务经营现状分析 | 第35-37页 |
| ·山西电信行业全业务竞争格局 | 第35页 |
| ·山西联通主要竞争对手全业务经营分析 | 第35-36页 |
| ·山西联通全业务经营现状 | 第36-37页 |
| ·山西联通全业务经营长期规划 | 第37页 |
| ·山西联通全业务经营策略研究 | 第37-45页 |
| ·网络建设方面逐步打造精品网络 | 第37-38页 |
| ·组织结构方面逐步建立客户导向型组织 | 第38页 |
| ·品牌建设方面统一山西联通全业务品牌 | 第38-42页 |
| ·业务发展方面强化3G业务的核心战略地位 | 第42-43页 |
| ·客户发展方面聚焦中高端客户群 | 第43-44页 |
| ·战略合作方面打造成熟的全业务经营产业链 | 第44-45页 |
| 第七章 结束语 | 第45-47页 |
| ·论文工作总结 | 第45页 |
| ·展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
