| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| ·选题背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法及思路 | 第11-12页 |
| 第2章 北京网通采购与物流模式和战略分析 | 第12-24页 |
| ·北京网通采购战略 | 第12页 |
| ·北京网通基于战略采购的采购模式设计 | 第12-19页 |
| ·北京网通采购类别分析 | 第13-16页 |
| ·北京网通采购流程的优化 | 第16-19页 |
| ·北京网通基于战略采购的采购组织管理模式设计 | 第19-24页 |
| ·北京网通采购管理组织的设计的原则 | 第19-20页 |
| ·北京网通基于战略采购的采购组织管理模式设计 | 第20-24页 |
| 第3章 企业资源管理理论的形成与发展 | 第24-29页 |
| ·企业资源管理理论的形成与发展 | 第24页 |
| ·CALS概念的产生 | 第24页 |
| ·企业资源的概念的扩展 | 第24页 |
| ·把握ERP四大核心管理思想 | 第24-27页 |
| ·供应链管理思想是计划的核心思想 | 第24-25页 |
| ·以客户为中心的指导思想 | 第25页 |
| ·基于事实与数据统一的决策方法 | 第25-26页 |
| ·追求不断改进的过程 | 第26-27页 |
| ·企业资源管理理论应用的优化与创新 | 第27-29页 |
| ·发现与提高企业核心竞争力——供应链思想的精髓 | 第27页 |
| ·以客户的需求推动企业的发展 | 第27页 |
| ·管理的数字神经——事实与数据的统一 | 第27-28页 |
| ·优化与创新——不断改进与流程重组 | 第28-29页 |
| 第4章 ERP采购物流模块项目在北京网通的实施 | 第29-48页 |
| ·项目选型 | 第29-30页 |
| ·项目启动 | 第30-32页 |
| ·成立项目组 | 第30-32页 |
| ·确定项目需求 | 第32页 |
| ·定义项目范围 | 第32页 |
| ·启动大会 | 第32页 |
| ·项目计划 | 第32-34页 |
| ·业务需求分析 | 第33页 |
| ·界定项目的范围 | 第33页 |
| ·界定项目的进度 | 第33-34页 |
| ·制定风险管理计划 | 第34页 |
| ·方案设计 | 第34-42页 |
| ·组织架构设计 | 第35-36页 |
| ·物资管理相关主数据设计 | 第36-39页 |
| ·采购流程设计 | 第39页 |
| ·库存管理设计 | 第39-41页 |
| ·外部开发报表 | 第41-42页 |
| ·系统实现 | 第42-46页 |
| ·系统配置 | 第42页 |
| ·系统集成测试 | 第42-43页 |
| ·系统运行制度 | 第43-44页 |
| ·权限设置 | 第44-45页 |
| ·操作培训 | 第45页 |
| ·数据导入和系统切换 | 第45-46页 |
| ·项目验收 | 第46-48页 |
| 第5章 ERP项目管理结合供应链管理特殊性的分析与研究 | 第48-58页 |
| ·ERP项目中的人力资源管理 | 第48-50页 |
| ·ERP项目实施的风险管理 | 第50-52页 |
| ·ERP项目实施中的主要风险及应对措施 | 第50-51页 |
| ·ERP项目实施中的风险监控 | 第51-52页 |
| ·ERP项目知识管理辅助实施体系 | 第52-55页 |
| ·知识管理的基础 | 第52页 |
| ·知识的总结 | 第52页 |
| ·应用知识管理 | 第52-53页 |
| ·知识体系实施的紧迫性 | 第53-55页 |
| ·ERP项目需求变更管理与控制 | 第55-58页 |
| ·需求变更:迁就还是拒绝? | 第55页 |
| ·需求变更为什么总是做不完? | 第55-56页 |
| ·如何有效控制需求变更? | 第56-58页 |
| 第6章 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |