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中国移动集团彩铃项目管理研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 中国移动集团彩铃业务介绍第9-20页
   ·中国移动集团彩铃业务概述第9-13页
     ·中国移动集团彩铃简介第9页
     ·中国移动集团彩铃业务特征第9-10页
     ·集团彩铃客户第10-11页
     ·产品优势第11页
     ·产品服务对象第11-12页
     ·工程建设方案第12-13页
   ·中国移动集团彩铃项目实施计划第13-14页
   ·中国移动集团彩铃业务流程第14-18页
     ·业务受理第14-16页
     ·变更流程第16-17页
     ·投诉处理流程第17页
     ·产品服务质量指标第17-18页
   ·我国集团彩铃业务发展现状及建议第18-20页
     ·国内发展现状第18页
     ·策略与建议第18-20页
第二章 项目管理知识体系第20-30页
   ·项目管理介绍第20-23页
     ·项目管理知识体系的形成第21-22页
     ·传统项目管理发展阶段第22页
     ·现代项目管理形成第22-23页
   ·项目管理属性第23-24页
   ·项目管理过程的5个阶段第24-25页
   ·项目管理9大知识领域第25-26页
   ·项目管理应用及发展第26-28页
     ·项目管理的应用第26-27页
     ·项目管理的普及与协作第27-28页
     ·项目管理未来的发展趋势第28页
   ·小结第28-30页
第三章 中国移动集团彩铃项目可行性设计第30-51页
   ·集团彩铃业务总体结构第30-38页
     ·集团彩铃网络体系结构第30-32页
     ·集团彩铃软件系统结构第32-37页
     ·CRBT系统硬件结构第37-38页
     ·话务模型及配置分析第38页
   ·业务前景第38-39页
     ·盈利模式第38-39页
     ·简单收入分析第39页
   ·集团彩铃项目管理办法第39-43页
     ·管理现状第40页
     ·项目面临的挑战第40-41页
     ·管理模式第41-42页
     ·项目管理应用目的第42-43页
   ·项目管理信息化系统第43-45页
   ·项目管理应用实施第45-47页
   ·质量和进度控制第47-49页
   ·PM职责和权利第49-50页
     ·项目经理(PM)的职责第49-50页
     ·PM的权利范围第50页
   ·小结第50-51页
第四章 结论第51-52页
参考文献第52-53页
致谢第53页

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