| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 薪酬管理概述 | 第9-14页 |
| 第一节 薪酬的涵义 | 第9-10页 |
| 一、薪酬及其相关概念 | 第9页 |
| 二、薪酬的构成 | 第9-10页 |
| (一) 基本工资 | 第9-10页 |
| (二) 奖金 | 第10页 |
| (三) 津贴和补贴 | 第10页 |
| (四) 风险报酬 | 第10页 |
| (五) 福利 | 第10页 |
| 第二节 薪酬的本质及功能 | 第10-12页 |
| 一、薪酬的本质 | 第10-11页 |
| 二、薪酬的功能 | 第11-12页 |
| (一) 吸引和留住人才 | 第11页 |
| (二) 激发员工的工作积极性 | 第11页 |
| (三) 强化员工对组织目标的认同 | 第11页 |
| (四) 满足个体生存和发展的需要 | 第11页 |
| (五) 合理配置人力资源 | 第11-12页 |
| 第三节 薪酬管理的定义及其发展过程 | 第12-14页 |
| 一、薪酬管理的定义 | 第12页 |
| 二、薪酬管理的发展过程 | 第12-14页 |
| (一) 专制管理阶段 | 第12页 |
| (二) “温情主义”阶段 | 第12-13页 |
| (三) 科学管理阶段 | 第13页 |
| (四) 现代管理阶段 | 第13-14页 |
| 第二章 我国行政机关薪酬管理的主要内容 | 第14-19页 |
| 第一节 公务员薪酬制度概述 | 第14-15页 |
| 一、公务员与公务员薪酬制度 | 第14-15页 |
| 二、我国公务员薪酬管理体制 | 第15页 |
| 第二节 我国公务员工资制度 | 第15-18页 |
| 一、我国公务员工资制度的原则 | 第15-16页 |
| (一) 按劳分配原则 | 第15页 |
| (二) 正常增资原则 | 第15页 |
| (三) 平衡比较原则 | 第15-16页 |
| (四) 物价补偿原则 | 第16页 |
| (五) 法律保障原则 | 第16页 |
| 二、我国公务员工资制度的内容 | 第16-18页 |
| (一) 公务员工资制度的基本形式 | 第16-17页 |
| (二) 奖金和津贴制度 | 第17页 |
| (三) 公务员工资水平与增资机制 | 第17-18页 |
| 第三节 我国公务员福利保险制度 | 第18-19页 |
| 一、我国公务员福利制度的内容 | 第18-19页 |
| 二、我国公务员保险制度的内容 | 第19页 |
| 第三章 企业组织薪酬管理的主要内容 | 第19-25页 |
| 第一节 企业薪酬设计的基本原则 | 第20-21页 |
| 一、公平原则 | 第20页 |
| 二、竞争原则 | 第20页 |
| 三、激励原则 | 第20-21页 |
| 四、经济原则 | 第21页 |
| 五、战略原则 | 第21页 |
| 第二节 企业薪酬制度的基本构成 | 第21-22页 |
| 一、基于任职者(个人能力)的薪酬制度 | 第21-22页 |
| 二、基于职位/岗位的薪酬制度 | 第22页 |
| 三、基于绩效的薪酬制度 | 第22页 |
| 四、综合各种薪酬决定因素的组合薪酬制度 | 第22页 |
| 第三节 企业薪酬管理的新发展 | 第22-25页 |
| 一、全面薪酬制度 | 第23页 |
| 二、宽带型薪酬结构 | 第23-24页 |
| 三、有弹性的福利制度 | 第24-25页 |
| 第四章 我国行政机关与企业组织薪酬管理比较分析 | 第25-37页 |
| 第一节 我国行政机关与企业组织薪酬管理的差异和原因 | 第25-30页 |
| 一、我国行政机关与企业组织薪酬管理的差异 | 第25-28页 |
| (一) 薪酬管理的法定性不同 | 第25页 |
| (二) 薪酬管理的原则不同 | 第25-26页 |
| (三) 薪酬管理的影响因素不同 | 第26-27页 |
| (四) 薪酬管理的模式不同 | 第27-28页 |
| 二、我国行政机关与企业薪酬管理存在差异的原因 | 第28-30页 |
| (一) 组织环境因素 | 第28-29页 |
| (二) 组织文化因素 | 第29页 |
| (三) 组织目标因素 | 第29-30页 |
| 第二节 我国行政机关薪酬管理的不足及企业组织薪酬管理的优势 | 第30-37页 |
| 一、我国行政机关薪酬管理的不足 | 第30-34页 |
| (一) 工资外津贴和补贴混乱，地区薪酬水平不均衡 | 第30-31页 |
| (二) 职级工资结构不合理，平均主义倾向较严重 | 第31-32页 |
| (三) 体制内薪酬水平偏低，激励功能不足 | 第32-33页 |
| (四) 保险和福利制度严重滞后 | 第33-34页 |
| 二、企业组织薪酬管理的优势 | 第34-37页 |
| (一) 薪酬构成的多元化与激励的长期化 | 第34页 |
| (二) 薪酬设计的战略性与个性化 | 第34-35页 |
| (三) 计酬的绩效化和弹性化 | 第35-36页 |
| (四) 薪酬制度的宽频化和透明化 | 第36-37页 |
| 第五章 完善我国行政机关薪酬管理的构想 | 第37-48页 |
| 第一节 行政机关对企业组织薪酬管理的借鉴 | 第37-42页 |
| 一、行政机关对企业组织薪酬管理借鉴的意义 | 第37-38页 |
| (一) 抑制寻租，实现“以薪养廉 | 第37-38页 |
| (二) 吸引优秀人才，参与国际市场竞争 | 第38页 |
| (三) 调动公务员工作积极性，提高行政效率 | 第38页 |
| 二、行政机关对企业组织薪酬管理借鉴的基础 | 第38-40页 |
| (一) 理论基础——经济人假设与需求理论 | 第38-39页 |
| (二) 现实依据——道德激励与精神激励功能弱化 | 第39-40页 |
| 三、行政机关对企业组织薪酬管理借鉴的主要内容 | 第40-42页 |
| (一) 充分考虑职位权重，保证内部公平性 | 第40-41页 |
| (二) 采用薪酬幅度制，完善薪酬结构 | 第41页 |
| (三) 实行可选择的福利制度，增加薪酬弹性 | 第41-42页 |
| (四) 强化市场竞争机制，提高竞争性 | 第42页 |
| 第二节 建立科学合理的行政机关薪酬管理制度 | 第42-48页 |
| 一、健全分类管理机制，完善薪酬结构 | 第42-43页 |
| 二、建立科学的考核体系，增强薪酬激励功能 | 第43-44页 |
| 三、规范公务员福利制度，增加福利弹性 | 第44-45页 |
| 四、完善调控约束机制，提高薪酬管理的灵活性 | 第45-46页 |
| 五、建立市场平衡比较机制，增强薪酬的外部竞争性 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |