| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、引言 | 第6-8页 |
| (一) 研究背景 | 第6页 |
| (二) 研究目的和意义 | 第6页 |
| (三) 研究思路和研究主题 | 第6-8页 |
| 二、人力资源管理理论综述 | 第8-13页 |
| (一) 人力资源管理的理解与认识 | 第8页 |
| (二) 人力资源管理理论综述 | 第8-13页 |
| 三、延边联通人力资源管理现状及存在问题分析 | 第13-19页 |
| (一) 延边联通人力资源管理现状 | 第13-17页 |
| (二) 延边联通人力资源管理存在的问题成因分析 | 第17-19页 |
| 四、延边联通人力资源管理提升方案设计 | 第19-34页 |
| (一) 延边联通人力资源管理提升方案设计的基本思路 | 第19页 |
| (二) 延边联通人力资源管理提升方案设计的关键点 | 第19-21页 |
| (三) 延边联通人力资源管理提升方案 | 第21-34页 |
| 五、人力资源管理提升方案实施的几个关键问题 | 第34-55页 |
| (一) 改革用人制度 实施竞聘上岗 关键要做好三个确定 | 第34-40页 |
| (二) 改革职位体系与薪酬制度 关键要做到两个适合 | 第40-42页 |
| (三) 建立专业人才库 加强人才激励 重点关注人才的个性化需求 | 第42-43页 |
| (四) 转变培训方式 提升职业化能力 关键把握培训三个环节 | 第43-44页 |
| (五) 建立和完善绩效管理制度 提高企业效率 关键是坚持两手抓 | 第44-55页 |
| 六、结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
