| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-16页 |
| 第一节 研究背景及研究意义 | 第9-13页 |
| 一、人力资源培训的研究背景 | 第9-10页 |
| 二、我国目前中小民营企业的培训现状 | 第10-12页 |
| 三、研究意义 | 第12-13页 |
| 第二节 本论文的研究内容与方法 | 第13-16页 |
| 一、研究框架与研究内容 | 第13-14页 |
| 二、研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 人力资源培训的相关理论基础 | 第16-36页 |
| 第一节 国内外人力资源培训的相关研究 | 第16-20页 |
| 一、国外关于民营企业培训的研究 | 第16-17页 |
| 二、国内关于民营企业培训的研究 | 第17-20页 |
| 第二节 培训概述 | 第20-27页 |
| 一、培训的目的和意义 | 第20-21页 |
| 二、员工培训和开发原则 | 第21-22页 |
| 三、员工培训系统 | 第22-24页 |
| 四、员工培训的流程 | 第24-25页 |
| 五、培训开发的技术和方法 | 第25-27页 |
| 第三节 企业培训的相关理论及其启示 | 第27-36页 |
| 一、加里·贝克尔的“一般培训”和“特殊培训”理论 | 第27-30页 |
| 二、巴甫洛夫的条件作用理论 | 第30-33页 |
| 三、华生的环境决定论 | 第33-34页 |
| 四、斯金纳的强化理论 | 第34-36页 |
| 第三章 X公司员工培训体系存在的问题 | 第36-44页 |
| 第一节 X公司的现状 | 第36页 |
| 第二节 X公司的培训现状 | 第36-37页 |
| 第三节 X公司培训体系中存在的问题 | 第37-42页 |
| 一、员工的培训制度不健全 | 第37-38页 |
| 二、企业的培训管理较落后，培训管理跟不上企业的发展 | 第38-40页 |
| 三、员工培训体系与企业发展不协调 | 第40-42页 |
| 第四节 X公司员工培训的战略意义 | 第42-44页 |
| 一、X公司员工培训，对其战略发展有一定的指导意义 | 第42页 |
| 二、人才的价值在于其积极的态度、卓越的技能和广博的知识 | 第42-43页 |
| 三、X公司培训体系的建设是实现企业与员工双赢的重要途径 | 第43-44页 |
| 第四章 完善X公司培训体系的方案 | 第44-61页 |
| 第一节 健全员工的培训机构 | 第44-45页 |
| 一、分析人员需求 | 第44页 |
| 二、依据公司战略制订组织人力资源规划 | 第44-45页 |
| 第二节 改善企业的培训管理 | 第45-47页 |
| 一、引进人力资源管理人才 | 第45页 |
| 二、严格执行培训计划，明确培训责任，使之能够有效落实 | 第45-47页 |
| 第三节 制定员工培训体系 | 第47-61页 |
| 一、制定适应企业发展战略的培训计划 | 第47-50页 |
| 二、分析企业实际需求 | 第50-55页 |
| 三、制定科学的培训效果评估方法 | 第55-61页 |
| 第五章 今后民营企业员工培训的若干建议 | 第61-65页 |
| 一、健全民营企业培训政策和制度是企业发展的根本 | 第61-62页 |
| 二、制定基于企业战略的民营企业员工培训体系方案 | 第62-63页 |
| 三、根据民营企业自身状况调整培训管理方向 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
