HJ公司绩效管理案例

摘要	第1-6页
Abstract	第6-9页
第1部分 案例	第9-20页
·HJ公司概况	第9-11页
·HJ公司基本情况	第9页
·HJ公司组织结构和人员状况	第9-11页
·HJ公司的绩效管理	第11-16页
·员工现行绩效考核方法	第12-13页
·HJ公司部门主管绩效考核方法	第13-15页
·部门绩效考核方法	第15-16页
·HJ公司的绩效管理困惑	第16-20页
·考核表的填写困扰	第16-17页
·令人质疑的考核制度	第17-18页
·管理沟通的欠缺	第18-20页
第2部分 案例分析	第20-47页
·HJ公司绩效管理存在问题分析	第20-23页
·绩效管理认识偏差	第20-21页
·绩效管理观念落后	第21页
·绩效管理制度不完善	第21页
·绩效沟通缺乏	第21-23页
·绩效结果应用片面	第23页
·HJ公司绩效管理改进方案	第23-28页
·HJ公司绩效管理体系设计目标与原则	第23-25页
·HJ公司绩效管理体系设计总体思路	第25-26页
·全员参与绩效管理的过程	第26-27页
·持续性的绩效管理沟通	第27页
·有针对性地绩效管理	第27-28页
·HJ公司绩效管理具体方案设计	第28-43页
·HJ公司绩效管理KPI指标设计	第28-32页
·绩效评价指标权重设计	第32-35页
·HJ公司绩效考核表的具体设计	第35-40页
·绩效管理流程的设计	第40-43页
·HJ公司绩效管理方案实施保障	第43-47页
·建立绩效管理执行机构	第43-44页
·加强企业文化建设	第44-45页
·加强绩效管理实施的监控	第45页
·建立全员绩效管理培训机制	第45-46页
·明确人力资源部门职责	第46-47页
结论	第47-49页
参考文献	第49-52页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果	第52-53页
致谢	第53-54页
个人简历	第54页