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上海大众零部件供应商质量评价系统的研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第1章 绪论第10-12页
   ·研究的内容和特点第10页
   ·研究的意义第10-12页
第2章 产业背景和理论基础第12-21页
   ·汽车制造行业的现状和发展趋势第12-16页
   ·汽车零部件供应商的质量管理理论第16-21页
     ·供应商质量管理第16-18页
     ·供应商评价理论第18-21页
第3章 上海大众零部件供应商质量管理现状分析第21-39页
   ·组织机构和业务流程第22-30页
     ·组织机构第22-24页
     ·业务流程第24-28页
     ·组织结构和业务流程的现状分析第28-30页
   ·零部件供应商的质量评价系统第30-39页
     ·供应商质量能力评价第30-34页
     ·供应商质量绩效考评第34-35页
     ·供应商质量评价系统现状分析第35-39页
第4章 三维的供应商质量评价方法第39-62页
   ·供应商质量能力维度第39-45页
     ·层次分析法概述第40页
     ·发动机零部件的特点第40-41页
     ·基于层次分析法的供应商质量能力评价第41-45页
   ·供应商质量绩效维度第45-51页
     ·KPI 方法概述第45-46页
     ·基于KPI 的供应商质量绩效评价第46-48页
     ·相关性分析第48-51页
   ·质量风险维度第51-53页
   ·三维模型的建立方法和结果分析第53-55页
   ·三维模型的特点第55-56页
   ·三维模型的应用第56-62页
     ·新方法在上海大众的实施计划第56-58页
     ·新方法的应用实例第58-62页
第5章 总结第62-64页
   ·主要研究成果第62页
   ·存在的问题和展望第62-64页
参考文献第64-66页
附录第66-69页
致谢第69-70页
攻读学位期间发表的学术论文目录第70页

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