国际金融危机下A集团钢铁业务战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-22页 |
| ·钢铁行业的现状 | 第10-14页 |
| ·我国钢铁贸易行业发展特点 | 第14-18页 |
| ·钢铁行业的供应链分析 | 第18-20页 |
| ·A集团情况介绍 | 第20-22页 |
| 2 文献综述 | 第22-29页 |
| ·战略管理理论 | 第22-24页 |
| ·危机管理理论 | 第24-25页 |
| ·钢铁冶炼及贸易行业相关理论 | 第25-29页 |
| 3 A集团实施钢铁业务战略理论分析 | 第29-37页 |
| ·A集团钢铁业务现状SWOT分析 | 第29-32页 |
| ·内部的优势(S) | 第29-30页 |
| ·内部的劣势(W) | 第30-31页 |
| ·环境的机会(O) | 第31页 |
| ·环境的威胁(T) | 第31-32页 |
| ·可供选择的战略 | 第32-34页 |
| ·增长型战略(SO战略) | 第32-33页 |
| ·多种经营战略(ST战略) | 第33页 |
| ·扭转型战略(WO战略) | 第33页 |
| ·防御型战略(WT战略) | 第33-34页 |
| ·战略选择分析 | 第34-35页 |
| ·分析结论 | 第35-37页 |
| 4 A集团钢铁业务战略举措 | 第37-51页 |
| ·专业化整合战略 | 第37-44页 |
| ·构建专业化运营平台 | 第38-39页 |
| ·优化业务模式 | 第39-40页 |
| ·推行集采分销 | 第40-42页 |
| ·优化完善分销网络 | 第42页 |
| ·信息化建设 | 第42-43页 |
| ·品牌管理 | 第43-44页 |
| ·大商品大客户建设 | 第44页 |
| ·产业链延伸战略 | 第44-47页 |
| ·产业链延伸上游延伸 | 第44-45页 |
| ·产业链延伸中下游延伸 | 第45-47页 |
| ·战略执行的保障措施 | 第47-49页 |
| ·本章小结 | 第49-51页 |
| 5 A集团钢铁业务战略投入产出分析 | 第51-55页 |
| ·A集团钢铁业务战略目标 | 第51-52页 |
| ·钢铁业务战略投入产出测算 | 第52-55页 |
| 6 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 作者简历 | 第57-58页 |
