| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-17页 |
| ·国外研究现状 | 第13-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-16页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第16-17页 |
| ·研究的内容及方法 | 第17-18页 |
| ·研究内容 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·本文结构图 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论内容 | 第19-30页 |
| ·政府绩效评估理论 | 第19-23页 |
| ·政府绩效评估的概念 | 第19页 |
| ·政府绩效评估的类别 | 第19-20页 |
| ·政府绩效评估的方法 | 第20-21页 |
| ·政府绩效评估的特点 | 第21-22页 |
| ·政府绩效评估的作用 | 第22-23页 |
| ·平衡计分卡理论 | 第23-29页 |
| ·平衡计分卡的起源与内涵 | 第23-24页 |
| ·平衡计分卡的重要作用 | 第24-26页 |
| ·平衡计分卡的基本内容 | 第26-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 平衡计分卡在政府绩效评估的应用 | 第30-40页 |
| ·平衡计分卡在国外政府的应用 | 第30-32页 |
| ·美国政府的应用 | 第30-31页 |
| ·韩国政府的应用 | 第31-32页 |
| ·英国政府的应用 | 第32页 |
| ·平衡计分卡在我国政府应用的可行性分析 | 第32-33页 |
| ·平衡计分卡在我国政府应用的实施步骤 | 第33-37页 |
| ·使命、价值观、愿景目标与发展战略的制定 | 第34页 |
| ·将组织战略转化为各个维度的绩效目标与关键绩效指标 | 第34-36页 |
| ·绘制战略地图将战略与部门、个人目标挂钩 | 第36-37页 |
| ·绩效评估实施及结果的综合运用 | 第37页 |
| ·平衡计分卡在我国政府的具体应用 | 第37-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 基于平衡计分卡的检察机关绩效评估实证研究 | 第40-60页 |
| ·秦皇岛市人民检察院概况及职能简介 | 第40-41页 |
| ·秦皇岛市人民检察院以往绩效评估工作简介 | 第41-44页 |
| ·构建基于平衡计分卡的检察机关绩效评估体系 | 第44-53页 |
| ·检察机关使命、价值观、愿景目标与发展战略制定 | 第44-46页 |
| ·平衡计分卡框架结构设计 | 第46-50页 |
| ·绘制检察机关战略地图 | 第50-51页 |
| ·建立基于平衡计分卡的检察机关绩效评估指标体系 | 第51-53页 |
| ·确定各层级指标权重值及其一致性检验 | 第53-59页 |
| ·准则层指标权重计算及检验 | 第54-55页 |
| ·一级指标层权重计算及检验 | 第55-56页 |
| ·二级指标层权重计算及检验 | 第56-59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 第5章 秦皇岛市检察机关绩效评估及改进建议 | 第60-73页 |
| ·秦皇岛市检察机关绩效评估 | 第60-67页 |
| ·内部建设与管理维度绩效的综合评估 | 第61-63页 |
| ·学习与发展维度绩效的综合评估 | 第63-64页 |
| ·业务职能维度绩效的综合评估 | 第64-65页 |
| ·公共服务维度绩效的综合评估 | 第65-67页 |
| ·检察机关整体绩效的综合评估 | 第67页 |
| ·绩效评估结果分析与改进建议 | 第67-72页 |
| ·内部建设与管理维度评估结果分析与建议 | 第68-69页 |
| ·学习与发展维度评估结果分析与建议 | 第69-70页 |
| ·业务职能维度评估结果分析与建议 | 第70-72页 |
| ·公共服务维度评估结果分析与建议 | 第72页 |
| ·本章小结 | 第72-73页 |
| 结论 | 第73-74页 |
| 附录秦皇岛市检察院绩效指标权重调查问卷 | 第74-79页 |
| 参考文献 | 第79-83页 |
| 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第83-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 作者简介 | 第85页 |