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博盛集团联营伙伴协作的问题与对策研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-5页
目录第5-8页
第一章 导论第8-15页
   ·选题背景和意义第8-9页
   ·国内外研究现状第9-12页
     ·团队建设的有关研究第9-10页
     ·战略联盟研究现状第10-11页
     ·纵向协作理论方面研究现状第11-12页
   ·论文的逻辑框架与研究方法第12-15页
第二章 理论综述第15-29页
   ·团队构建的理论第15-17页
     ·招募团队成员第15页
     ·建立共同愿景第15-16页
     ·合理配置团队角色第16页
     ·塑造和谐团队关系第16页
     ·推行团队规范纪律第16-17页
   ·战略联盟相关研究第17-25页
     ·战略联盟的内涵第17-18页
     ·战略联盟的动因第18-22页
     ·联盟控制基本方式第22-23页
     ·团队激励的主要方式和手段第23-25页
     ·股权激励第25页
   ·纵向协作的相关理论第25-29页
     ·生产者行为理论第26页
     ·交易成本理论第26-27页
     ·委托——代理理论第27页
     ·组织理论第27-29页
第三章 博盛企业集团联营协作体系建设现状及问题分析第29-45页
   ·温州博盛企业集团概况第29-33页
     ·博盛企业集团成立的经济背景第29-30页
     ·博盛企业集团简介第30-31页
     ·博盛集团组织结构第31-33页
   ·博盛集团联营协作体系基本概况第33-39页
     ·博盛集团成员单位简介及联营协作关系第33-37页
     ·博盛集团联营协作体系各职能部门协作关系第37-38页
     ·博盛集团联营协作体组建或选取的原则和方法第38-39页
   ·博盛集团联营协作的特点和保障第39-41页
   ·博盛集团联营伙伴协作的问题和原因调查第41-45页
     ·调查的设计和过程第42-43页
     ·联营协作问题的调查结果和分析第43-45页
第四章 博盛企业集团联营协作问题的解决对策第45-72页
   ·博盛集团公司发展战略目标的定位第45页
   ·设计优化的原则和思路第45-46页
     ·设计原则第45-46页
     ·设计思路第46页
   ·基于业务关系优化的解决对策第46-57页
     ·集团产品包装板块协作体系的优化第46-47页
     ·集团采购、供货、配送、外贸、产品再加工板块协作体系的优化第47-49页
     ·集团营销板块协作体系的优化第49-50页
     ·集团研发、设计板块协作体系的优化第50-52页
     ·集团外联拓展板块协作体系的优化第52-53页
     ·集团对外战略拓展板块协作体系的优化第53-54页
     ·整体协作机制优化第54-57页
   ·制度层面的解决对策第57-62页
     ·建立科学的联营伙伴选择机制第57页
     ·优化联营伙伴协作的激励机制第57-59页
     ·建立健全团队协作文化第59-61页
     ·完善团队沟通机制第61页
     ·加强联营协作的监督管理第61-62页
   ·博盛企业集团联营协作体系在地域项目拓展实践中的实战运用分析第62-72页
     ·市场调研第62-65页
     ·产品设计和品牌定位推广第65-66页
     ·全国营销网点建设第66-67页
     ·包装基地建立茶叶第67页
     ·电子商务网站建设第67-68页
     ·大型活动建设第68页
     ·库存储备保鲜中心、集散配送中心和物流体系建设第68-69页
     ·农林业观光旅游开发第69页
     ·汉中西乡茶叶总公司联营协作体系的总体规划设计第69-70页
     ·联营协作体系在项目投资预算与常规企业项目投资预算的对比分析第70-72页
第五章 博盛集团联营协作的保障第72-74页
   ·公司高层管理者的支持第72页
   ·建立严格的法人治理结构第72-73页
   ·联营协作机构突发型缺失的补救措施和过度管理第73页
   ·组建信息化管理平台第73-74页
第六章 结论与展望第74-75页
参考文献第75-79页
附录 博盛集团联营协作状况调查问卷第79-80页
致谢第80页

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