摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
目录 | 第5-8页 |
第一章 导论 | 第8-15页 |
·选题背景和意义 | 第8-9页 |
·国内外研究现状 | 第9-12页 |
·团队建设的有关研究 | 第9-10页 |
·战略联盟研究现状 | 第10-11页 |
·纵向协作理论方面研究现状 | 第11-12页 |
·论文的逻辑框架与研究方法 | 第12-15页 |
第二章 理论综述 | 第15-29页 |
·团队构建的理论 | 第15-17页 |
·招募团队成员 | 第15页 |
·建立共同愿景 | 第15-16页 |
·合理配置团队角色 | 第16页 |
·塑造和谐团队关系 | 第16页 |
·推行团队规范纪律 | 第16-17页 |
·战略联盟相关研究 | 第17-25页 |
·战略联盟的内涵 | 第17-18页 |
·战略联盟的动因 | 第18-22页 |
·联盟控制基本方式 | 第22-23页 |
·团队激励的主要方式和手段 | 第23-25页 |
·股权激励 | 第25页 |
·纵向协作的相关理论 | 第25-29页 |
·生产者行为理论 | 第26页 |
·交易成本理论 | 第26-27页 |
·委托——代理理论 | 第27页 |
·组织理论 | 第27-29页 |
第三章 博盛企业集团联营协作体系建设现状及问题分析 | 第29-45页 |
·温州博盛企业集团概况 | 第29-33页 |
·博盛企业集团成立的经济背景 | 第29-30页 |
·博盛企业集团简介 | 第30-31页 |
·博盛集团组织结构 | 第31-33页 |
·博盛集团联营协作体系基本概况 | 第33-39页 |
·博盛集团成员单位简介及联营协作关系 | 第33-37页 |
·博盛集团联营协作体系各职能部门协作关系 | 第37-38页 |
·博盛集团联营协作体组建或选取的原则和方法 | 第38-39页 |
·博盛集团联营协作的特点和保障 | 第39-41页 |
·博盛集团联营伙伴协作的问题和原因调查 | 第41-45页 |
·调查的设计和过程 | 第42-43页 |
·联营协作问题的调查结果和分析 | 第43-45页 |
第四章 博盛企业集团联营协作问题的解决对策 | 第45-72页 |
·博盛集团公司发展战略目标的定位 | 第45页 |
·设计优化的原则和思路 | 第45-46页 |
·设计原则 | 第45-46页 |
·设计思路 | 第46页 |
·基于业务关系优化的解决对策 | 第46-57页 |
·集团产品包装板块协作体系的优化 | 第46-47页 |
·集团采购、供货、配送、外贸、产品再加工板块协作体系的优化 | 第47-49页 |
·集团营销板块协作体系的优化 | 第49-50页 |
·集团研发、设计板块协作体系的优化 | 第50-52页 |
·集团外联拓展板块协作体系的优化 | 第52-53页 |
·集团对外战略拓展板块协作体系的优化 | 第53-54页 |
·整体协作机制优化 | 第54-57页 |
·制度层面的解决对策 | 第57-62页 |
·建立科学的联营伙伴选择机制 | 第57页 |
·优化联营伙伴协作的激励机制 | 第57-59页 |
·建立健全团队协作文化 | 第59-61页 |
·完善团队沟通机制 | 第61页 |
·加强联营协作的监督管理 | 第61-62页 |
·博盛企业集团联营协作体系在地域项目拓展实践中的实战运用分析 | 第62-72页 |
·市场调研 | 第62-65页 |
·产品设计和品牌定位推广 | 第65-66页 |
·全国营销网点建设 | 第66-67页 |
·包装基地建立茶叶 | 第67页 |
·电子商务网站建设 | 第67-68页 |
·大型活动建设 | 第68页 |
·库存储备保鲜中心、集散配送中心和物流体系建设 | 第68-69页 |
·农林业观光旅游开发 | 第69页 |
·汉中西乡茶叶总公司联营协作体系的总体规划设计 | 第69-70页 |
·联营协作体系在项目投资预算与常规企业项目投资预算的对比分析 | 第70-72页 |
第五章 博盛集团联营协作的保障 | 第72-74页 |
·公司高层管理者的支持 | 第72页 |
·建立严格的法人治理结构 | 第72-73页 |
·联营协作机构突发型缺失的补救措施和过度管理 | 第73页 |
·组建信息化管理平台 | 第73-74页 |
第六章 结论与展望 | 第74-75页 |
参考文献 | 第75-79页 |
附录 博盛集团联营协作状况调查问卷 | 第79-80页 |
致谢 | 第80页 |