| 论文创新点 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-9页 |
| 英文摘要 | 第9-12页 |
| 目录 | 第12-17页 |
| 表目次 | 第17-21页 |
| 图目次 | 第21-23页 |
| 第一章 绪论 | 第23-34页 |
| 第一节 研究背景与研究的意义 | 第23-30页 |
| 一、研究背景 | 第23-24页 |
| 二、问题的提出 | 第24-26页 |
| 三、研究的意义 | 第26-28页 |
| 四、研究对象 | 第28-29页 |
| 五、本研究的创新点 | 第29-30页 |
| 第二节 研究方法与技术路线 | 第30-34页 |
| 一、研究方法 | 第30页 |
| 二、技术路线 | 第30-31页 |
| 三、结构安排 | 第31-34页 |
| 第二章 文献综述 | 第34-89页 |
| 第一节 诚信领导的研究综述 | 第34-58页 |
| 一、诚信领导的概念及涵义 | 第34-44页 |
| 二、诚信领导相关理论模型与研究 | 第44-56页 |
| 三、诚信领导的测量 | 第56-58页 |
| 四、本节小结 | 第58页 |
| 第二节 组织公民行为的研究综述 | 第58-67页 |
| 一、组织公民行为的涵义 | 第58-60页 |
| 二、组织公民行为的结构 | 第60-63页 |
| 三、组织公民行为的相关理论研究 | 第63-66页 |
| 四、组织公民行为的测量 | 第66-67页 |
| 五、本节小结 | 第67页 |
| 第三节 领导—成员交换研究综述 | 第67-79页 |
| 一、领导—成员交换的概念 | 第67-68页 |
| 二、领导—成员交换的相关理论研究 | 第68-76页 |
| 三、领导—成员交换的结构及测量 | 第76-79页 |
| 四、本节小结 | 第79页 |
| 第四节 各变量之间相关研究回顾 | 第79-88页 |
| 一、诚信领导与组织公民行为的相关研究 | 第79-81页 |
| 二、诚信领导与领导—成员交换的相关研究 | 第81-82页 |
| 三、领导—成员交换与组织公民行为的相关研究 | 第82-83页 |
| 四、组织及个体特征与各变量的相关研究 | 第83-88页 |
| 第五节 本章小结 | 第88-89页 |
| 第三章 理论拓展与研究假设 | 第89-102页 |
| 第一节 以往研究的进展与不足 | 第89-91页 |
| 第二节 本研究拟解决的问题 | 第91页 |
| 第三节 本研究变量定义及结构 | 第91-94页 |
| 一、诚信领导 | 第92-93页 |
| 二、组织公民行为 | 第93-94页 |
| 三、领导—成员交换 | 第94页 |
| 第四节 研究理论构建 | 第94-95页 |
| 第五节 研究假设 | 第95-99页 |
| 一、诚信领导与组织公民行为的关系及假设 | 第95页 |
| 二、诚信领导与领导—成员交换质量的关系及假设 | 第95-96页 |
| 三、领导—成员交换质量与员工组织公民行为的关系及假设 | 第96-97页 |
| 四、领导—成员交换质量的中介效应假设 | 第97-98页 |
| 五、个人背景变量与各变量的关系及假设 | 第98页 |
| 六、研究假设的归纳 | 第98-99页 |
| 第六节 本研究的分析方法 | 第99-101页 |
| 第七节 本章小结 | 第101-102页 |
| 第四章 问卷设计与小样本测试 | 第102-119页 |
| 第一节 问卷设计 | 第102-107页 |
| 一、诚信领导的测量 | 第103-104页 |
| 二、领导—成员交换质量的测量 | 第104-105页 |
| 三、组织公民行为的测量 | 第105-106页 |
| 四、组织及个人背景变量的测量 | 第106-107页 |
| 第二节 小样本测试 | 第107-118页 |
| 一、预测检验标准及程序 | 第107-109页 |
| 二、小样本效度与信度评价 | 第109-118页 |
| 第三节 本章小结 | 第118-119页 |
| 第五章 数据质量评估研究 | 第119-142页 |
| 第一节 研究数据的收集与描述 | 第119-125页 |
| 一、数据收集 | 第119-120页 |
| 二、大样本的统计描述 | 第120-123页 |
| 三、数据的描述性统计分析 | 第123-125页 |
| 第二节 数据质量评估 | 第125-141页 |
| 一、数据信度评估 | 第125-126页 |
| 二、数据效度评估 | 第126-140页 |
| 三、二阶验证性因子分析 | 第140-141页 |
| 第三节 本章小结 | 第141-142页 |
| 第六章 假设检验与研究结果分析 | 第142-200页 |
| 第一节 方差分析 | 第142-169页 |
| 一、企业类型的方差分析 | 第142-145页 |
| 二、领导个人特征的方差分析 | 第145-160页 |
| 三、员工个人特征的方差分析 | 第160-169页 |
| 第二节 领导者、员工个人背景一致性对LMX质量的影响 | 第169-174页 |
| 一、性别一致性对LMX质量的影响 | 第170-171页 |
| 二、年龄一致性对LMX质量的影响 | 第171-172页 |
| 三、婚姻状况一致性对LMX质量的影响 | 第172-173页 |
| 四、教育程度一致性对LMX质量的影响 | 第173-174页 |
| 第三节 相关分析 | 第174-179页 |
| 一、诚信领导与领导—成员交换质量的相关 | 第175-176页 |
| 二、诚信领导与组织公民行为的相关 | 第176-177页 |
| 三、领导—成员交换质量与组织公民行为的相关 | 第177-179页 |
| 第四节 回归分析 | 第179-184页 |
| 一、回归分析条件检验 | 第179-180页 |
| 二、诚信领导对领导—成员交换质量的回归分析 | 第180-182页 |
| 三、诚信领导对组织公民行为的回归分析 | 第182-183页 |
| 四、领导—成员交换质量对组织公民行为的回归分析 | 第183-184页 |
| 五、诚信领导、领导—成员交换对组织公民行为的回归分析 | 第184页 |
| 第五节 领导—成员交换质量的中介检验 | 第184-189页 |
| 一、员工对领导者"情感"的中介效应检验 | 第186-187页 |
| 二、员工对领导者"贡献"的中介效应检验 | 第187-188页 |
| 三、员工对领导者"专业尊敬"的中介效应检验 | 第188-189页 |
| 第六节 结构方程模型 | 第189-198页 |
| 一、诚信领导与组织公民行为的关系 | 第189-191页 |
| 二、诚信领导与领导—成员交换质量的关系 | 第191-193页 |
| 三、领导—成员交换质量与组织公民行为的关系 | 第193-194页 |
| 四、整合模型 | 第194-198页 |
| 第七节 研究假设总结 | 第198-200页 |
| 第七章 研究结论及展望 | 第200-212页 |
| 第一节 本研究主要结论 | 第200-205页 |
| 一、结论一:诚信领导结构与维度的界定 | 第200页 |
| 二、结论二:诚信领导对组织公民行为有显著影响 | 第200-201页 |
| 三、结论三:诚信领导对领导一成员交换质量具有显著影响 | 第201-202页 |
| 四、结论四:领导一成员交换质量与组织公民行为正相关 | 第202-203页 |
| 五、结论五:领导一成员交换质量在诚信领导对组织公民行为的影响过 程起部分中介作用 | 第203页 |
| 六、结论六:组织及个人特征对诚信领导、组织公民行为的影响有限 | 第203-204页 |
| 七、结论七:个人背景变量一致性对领导,成员交换质量影响有限 | 第204-205页 |
| 第二节 本研究的主要管理启示 | 第205-210页 |
| 一、启示一:明确诚信领导内容结构 | 第205-206页 |
| 二、启示二:诚信领导能够正面促进员工组织公民行为的展现 | 第206-208页 |
| 三、启示三:领导一成员交换质量在诚信领导与组织公民行为过程中起 重要作用 | 第208-209页 |
| 四、启示四:企业对领导者的选拔时侧重点的考虑 | 第209-210页 |
| 第三节 研究不足与后续研究建议 | 第210-212页 |
| 参考文献 | 第212-228页 |
| 中文部分 | 第212-218页 |
| 英文部分 | 第218-228页 |
| 附录1:调查问卷 诚信领导与组织公民行为调查问卷 | 第228-231页 |
| 附录2:攻博期间科研成果 | 第231-232页 |
| 后记 | 第232-233页 |
