| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-11页 |
| 目录 | 第11-15页 |
| 图表目录 | 第15-17页 |
| 1 导论 | 第17-25页 |
| ·问题的提出与研究意义 | 第17-19页 |
| ·研究的主要问题 | 第19页 |
| ·研究框架与结构安排 | 第19-22页 |
| ·研究框架 | 第19-20页 |
| ·结构安排 | 第20-22页 |
| ·研究方法 | 第22-23页 |
| ·主要创新点 | 第23-25页 |
| 2 家族企业治理结构:文献综述 | 第25-53页 |
| ·几个主要的相关概念 | 第25-33页 |
| ·家庭和家族 | 第25-27页 |
| ·家族企业 | 第27-31页 |
| ·公司治理 | 第31-33页 |
| ·国外文献回顾 | 第33-46页 |
| ·家族企业治理结构的特殊性 | 第34-35页 |
| ·家族企业治理结构的构成要素 | 第35-37页 |
| ·家族企业治理机制 | 第37-40页 |
| ·家族企业治理结构与企业绩效 | 第40-43页 |
| ·外部环境对家族企业治理结构的影响 | 第43-46页 |
| ·国内文献回顾 | 第46-51页 |
| ·家族企业产权归属及特征 | 第46页 |
| ·家族企业产权归属及特征 | 第46-47页 |
| ·家族企业控制权配置 | 第47页 |
| ·家族治理的合理性与效率分析 | 第47-49页 |
| ·家族企业的契约治理与关系治理 | 第49-50页 |
| ·家族企业治理结构的变迁 | 第50-51页 |
| ·简要评述 | 第51-53页 |
| ·对国外文献的简要评述 | 第51-52页 |
| ·对国内文献的简要评述 | 第52-53页 |
| 3 中国家族企业治理结构的现状与特点 | 第53-62页 |
| ·当代中国家族企业发展历程 | 第53-55页 |
| ·中国家族企业治理结构现状与存在的问题 | 第55-62页 |
| ·中国家族企业治理结构的现状 | 第55-59页 |
| ·中国家族企业治理结构的特点与存在的问题 | 第59-62页 |
| 4 家族企业治理结构与企业绩效:基于浙江省的实证研究 | 第62-76页 |
| ·理论分析与假设 | 第63-67页 |
| ·家族所有权与企业绩效 | 第63-64页 |
| ·家族企业的股权结构与企业绩效 | 第64-65页 |
| ·两职合一与企业绩效 | 第65-66页 |
| ·家族企业的裙带关系与企业绩效 | 第66-67页 |
| ·数据和研究方法 | 第67-71页 |
| ·数据 | 第67-68页 |
| ·变量的选取 | 第68-69页 |
| ·模型 | 第69-70页 |
| ·样本的统计描述 | 第70-71页 |
| ·实证结果与分析 | 第71-74页 |
| ·结论与启示 | 第74-76页 |
| 5 家族企业治理结构及演变的理论分析 | 第76-89页 |
| ·家族企业治理结构 | 第76-79页 |
| ·企业治理结构 | 第77-78页 |
| ·家族治理结构 | 第78-79页 |
| ·家族企业治理结构演变研究 | 第79-81页 |
| ·影响家族企业治理结构演变的因素分析 | 第81-85页 |
| ·企业生命周期是治理结构演变的本质 | 第82页 |
| ·所有权和控制权是治理结构演变的主导因素 | 第82页 |
| ·家族是治理结构演变的内因 | 第82-83页 |
| ·外部环境是治理结构演变的催化剂 | 第83-84页 |
| ·企业家对治理结构演变起到至关重要的作用 | 第84-85页 |
| ·家族企业治理阶段 | 第85-89页 |
| ·业主型治理阶段 | 第85页 |
| ·混合型治理阶段 | 第85-86页 |
| ·现代型治理阶段 | 第86-89页 |
| 6 中国家族企业治理:案例分析 | 第89-110页 |
| ·业主型治理阶段:金升金属制品公司 | 第89-94页 |
| ·金升公司的发展历程 | 第89-90页 |
| ·金升公司的治理结构 | 第90-93页 |
| ·小结 | 第93-94页 |
| ·混合型治理阶段:李锦记集团 | 第94-100页 |
| ·李锦记集团的发展历程 | 第94-96页 |
| ·李锦记集团的治理结构 | 第96-99页 |
| ·小结 | 第99-100页 |
| ·混合型治理阶段:利丰集团 | 第100-107页 |
| ·利丰集团治理结构的演变 | 第100-105页 |
| ·小结 | 第105-107页 |
| ·中国家族企业治理的未来趋势 | 第107-110页 |
| ·两种治理阶段的并存将是常态 | 第107-108页 |
| ·家族和企业的双重治理 | 第108-110页 |
| 7 家族企业组织与治理结构的演变:国际经验与借鉴 | 第110-125页 |
| ·美国家族企业治理模式 | 第110-115页 |
| ·美国家族企业组织演变 | 第110-111页 |
| ·典型案例:福特汽车公司治理结构演变 | 第111-115页 |
| ·小结 | 第115页 |
| ·日本家族企业治理模式 | 第115-123页 |
| ·日本家族企业组织演变 | 第115-117页 |
| ·典型案例:三井财阀公司治理结构演变 | 第117-121页 |
| ·小结 | 第121-123页 |
| ·启示 | 第123-125页 |
| 8 结论与研究展望 | 第125-128页 |
| ·结论 | 第125-126页 |
| ·研究展望 | 第126-128页 |
| 参考文献 | 第128-141页 |
| 附录:企业调查问卷(节选) | 第141-149页 |
| 作者简历及攻读博士学位期间科研成果 | 第149-150页 |