| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 战略管理 | 第10-11页 |
| 1.2.2 复烤工艺 | 第11-12页 |
| 1.2.3 SWOT分析 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究步骤 | 第15页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第15-16页 |
| 第2章 四川烟叶复烤有限责任公司发展现状 | 第16-22页 |
| 2.1 四川烟叶复烤有限责任公司简介 | 第16页 |
| 2.2 四川烟叶复烤有限责任公司现阶段发展战略分析 | 第16-18页 |
| 2.2.1 坚持合作多赢,服务四川烟叶基地建设 | 第16-17页 |
| 2.2.2 坚持规范运作,建立内部监管长效机制 | 第17页 |
| 2.2.3 坚持基础夯实,提升专业化服务水平 | 第17页 |
| 2.2.4 坚持改革创新,满足工业企业配方打叶需求 | 第17-18页 |
| 2.3 四川烟叶复烤有限责任公司发展战略问题调查 | 第18-22页 |
| 2.3.1 调查的目标 | 第18页 |
| 2.3.2 调查的方法 | 第18页 |
| 2.3.3 调查的分析 | 第18-22页 |
| 第3章 四川烟叶复烤有限责任公司的SWOT分析 | 第22-34页 |
| 3.1 内部优势(strength) | 第22-24页 |
| 3.1.1 品牌影响力强 | 第22页 |
| 3.1.2 管理基础完善 | 第22页 |
| 3.1.3 工艺技术先进 | 第22-23页 |
| 3.1.4 产品质量过硬 | 第23-24页 |
| 3.1.5 资源基础良好 | 第24页 |
| 3.2 内部劣势(weakness) | 第24-30页 |
| 3.2.1 生产与反应机制缓慢 | 第24-25页 |
| 3.2.2 流程管理不科学 | 第25-27页 |
| 3.2.3 人事管理不完善 | 第27-28页 |
| 3.2.4 信息化建设滞后 | 第28-29页 |
| 3.2.5 技术研发投入不足 | 第29-30页 |
| 3.3 外部机遇(opportunity) | 第30-31页 |
| 3.3.1 良好的政策氛围 | 第30页 |
| 3.3.2 新的发展前景 | 第30页 |
| 3.3.3 潜在的市场需求 | 第30-31页 |
| 3.4 外部威胁(threat) | 第31-34页 |
| 3.4.1 市场竞争形势严峻 | 第31-32页 |
| 3.4.2 烟用资源日益稀缺 | 第32页 |
| 3.4.3 烟叶安全要求程度加深 | 第32-34页 |
| 第4章 四川烟叶复烤有限责任公司发展战略 | 第34-49页 |
| 4.1 战略目标 | 第34-36页 |
| 4.1.1 实现“两个相匹配” | 第35页 |
| 4.1.2 建设智慧工厂 | 第35-36页 |
| 4.2 SO战略对策建议 | 第36-39页 |
| 4.2.1 加强品牌维护 | 第36页 |
| 4.2.2 保证产品质量 | 第36-37页 |
| 4.2.3 烟叶生产专业化分工 | 第37-38页 |
| 4.2.4 信息化管理体系建设 | 第38-39页 |
| 4.3 WO战略对策建议 | 第39-43页 |
| 4.3.1 改善生产管理制度 | 第39-40页 |
| 4.3.2 优化流程管理 | 第40-41页 |
| 4.3.3 建设加工中心 | 第41-42页 |
| 4.3.4 深化人事管理 | 第42-43页 |
| 4.4 ST战略对策建议 | 第43-47页 |
| 4.4.1 烟叶生产技术研究 | 第43-44页 |
| 4.4.2 深化企业人才培养 | 第44页 |
| 4.4.3 努力提高工艺质量 | 第44-47页 |
| 4.5 WT战略对策建议 | 第47-49页 |
| 4.5.1 更新装备技术 | 第47-48页 |
| 4.5.2 创新管理方法 | 第48-49页 |
| 第5章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 作者简介 | 第56页 |