“社群”与传统咖啡馆商业模式创新分析

摘要	第4-5页
Abstract	第5页
1 绪论	第10-15页
1.1 研究背景	第10-11页
1.2 研究的目的和意义	第11页
1.3 本文研究的主要内容	第11-12页
1.4 国内外研究综述及理论基础	第12-15页
2 商业模式的相关研究	第15-29页
2.1 商业模式的定义和结构要素	第15-20页
2.2 社群的分类、特点及作用	第20-24页
2.3 社群的运营管理	第24-29页
3 传统咖啡馆商业模式分析	第29-38页
3.1 我国传统咖啡馆行业的现状	第29-31页
3.2 传统咖啡馆行业的商业模式特点	第31-33页
3.3 传统咖啡馆发展所面临的问题	第33-35页
3.4 PEST分析	第35-38页
4 社群与咖啡馆新型商业模式的结合	第38-51页
4.1 客户细分与客户关系	第38-39页
4.2 渠道	第39-42页
4.3 价值主张	第42页
4.4 主要合作伙伴、主要业务与主要资源	第42-45页
4.5 成本结构与收入来源	第45-46页
4.6 基于新型商业模式的MZY咖啡馆竞争力分析	第46-51页
5 策略与建议	第51-53页
5.1 产品研发能力保障	第51页
5.2 平台合作关系保障	第51-52页
5.3 组织架构保障	第52-53页
结束语	第53-54页
致谢	第54-55页
参考文献	第55-57页