中文摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第9-16页 |
1.1 研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
1.3 研究目标和研究内容 | 第13-14页 |
1.3.1 研究目标 | 第13-14页 |
1.3.2 研究内容 | 第14页 |
1.4 研究方法和技术路线 | 第14-15页 |
1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
1.4.2 技术路线 | 第15页 |
1.5 本章小结 | 第15-16页 |
第二章 相关理论基础 | 第16-24页 |
2.1 竞争力理论 | 第16-17页 |
2.1.1 竞争力的内涵 | 第16页 |
2.1.2 竞争力的分类 | 第16-17页 |
2.2 产业竞争力理论 | 第17-19页 |
2.2.1 产业竞争力的内涵 | 第17-18页 |
2.2.2 产业竞争力的理论基础 | 第18-19页 |
2.3 战略分析方法 | 第19-21页 |
2.3.1 波特五力分析法 | 第20-21页 |
2.3.2 SWOT分析法 | 第21页 |
2.4 产业竞争力的评价方法 | 第21-23页 |
2.4.1 关键指标法 | 第22页 |
2.4.2 综合指数法 | 第22-23页 |
2.5 本章小结 | 第23-24页 |
第三章 福州青口汽车零部件产业发展现状及战略环境分析 | 第24-34页 |
3.1 福州青口汽车零部件产业的发展现状 | 第24-27页 |
3.1.1 总量规模 | 第24页 |
3.1.2 结构比例 | 第24-25页 |
3.1.3 产品种类 | 第25-26页 |
3.1.4 市场关系和发展模式 | 第26-27页 |
3.2 福州青口汽车零部件产业的五力分析 | 第27-29页 |
3.2.1 购买者议价能力 | 第27页 |
3.2.2 供应商议价能力 | 第27页 |
3.2.3 新进入者威胁 | 第27-28页 |
3.2.4 替代品的威胁 | 第28页 |
3.2.5 行业竞争者的竞争 | 第28-29页 |
3.3 福州青口汽车零部件产业的SWOT分析 | 第29-33页 |
3.3.1 优势(S)分析 | 第29-30页 |
3.3.2 劣势(W)分析 | 第30页 |
3.3.3 机遇(O)分析 | 第30-31页 |
3.3.4 威胁(T)分析 | 第31-33页 |
3.4 本章小结 | 第33-34页 |
第四章 福州青口汽车零部件产业的竞争力评价 | 第34-46页 |
4.1 福州青口汽车零部件产业竞争力的评价原则 | 第34页 |
4.1.1 客观性原则 | 第34页 |
4.1.2 科学性原则 | 第34页 |
4.1.3 独立可比性原则 | 第34页 |
4.1.4 可行性原则 | 第34页 |
4.2 福州青口汽车零部件产业竞争力的评价模型 | 第34-39页 |
4.2.1 评价标准的确定 | 第34-36页 |
4.2.2 指标权重的确定 | 第36-39页 |
4.2.3 评价指标体系的应用步骤 | 第39页 |
4.3 福州青口汽车零部件产业竞争力的评价过程 | 第39-41页 |
4.3.1 原始数据收集 | 第39-40页 |
4.3.2 标准化数据 | 第40页 |
4.3.3 加权标准化数据 | 第40-41页 |
4.4 福州青口汽车零部件产业竞争力的评价结果 | 第41-45页 |
4.4.1 自身纵向比较分析 | 第41-42页 |
4.4.2 与其他区域汽车零部件产业横向比较 | 第42-44页 |
4.4.3 福州青口汽车零部件产业竞争力的评价结论 | 第44-45页 |
4.5 本章小结 | 第45-46页 |
第五章 提升福州青口汽车零部件产业竞争力的对策思考 | 第46-50页 |
5.1 政府层面对策 | 第46-48页 |
5.1.1 完善产业政策 | 第46页 |
5.1.2 调整产业结构 | 第46-47页 |
5.1.3 加快人才培养 | 第47-48页 |
5.2 企业层面提升对策 | 第48-49页 |
5.2.1 实施规模优化战略 | 第48-49页 |
5.2.2 实施技术创新战略 | 第49页 |
5.3 本章小结 | 第49-50页 |
第六章 结论和展望 | 第50-52页 |
6.1 研究结论 | 第50页 |
6.2 研究展望 | 第50-52页 |
参考文献 | 第52-54页 |
致谢 | 第54-55页 |
附录 | 第55-58页 |
个人简历 | 第58页 |