高校后勤企业化管理探讨——青岛大学

中文摘要	第3-4页
Abstract	第4-5页
第一章 绪论	第8-14页
第一节 研究背景及选题意义	第8-14页
一、研究背景	第8页
二、研究意义	第8-9页
三、国内外研究现状	第9-11页
四、研究内容及研究方法	第11-12页
五、研究的创新点和不足	第12-14页
第二章 高校后勤企业化改革的现状及面临的新形势	第14-18页
第一节 我国高校后勤企业化改革的现状	第14-15页
第二节 高校后勤社会化改革面临的新形势	第15-18页
一、高校后勤企业化进程与高校总体改革的进程不同步	第16页
二、激励制度不健全,导致高校后勤难以培养优秀人才	第16-17页
三、缺乏公平合理的绩效评价机制	第17页
四、垄断经营阻碍后勤企业化创新的路径选择	第17-18页
第三章 青岛大学后勤企业化管理的个案分析	第18-22页
第一节 青岛大学后勤企业化管理的现状	第18-20页
一、从机构管理方面进行整合管理	第18-19页
二、创新管理理念	第19页
三、完善管理制度	第19-20页
第二节 青岛大学后勤企业化管理的结果评价	第20-22页
第四章 我国高校后勤企业化管理的优化措施	第22-30页
第一节 建立健全高校后勤企业化管理的体制和机制	第22-24页
一、进一步完善高校后勤的管理体制建设	第22页
二、进一步深化完善后勤运行机制	第22-23页
三、正确处理社会效益与经济效益的关系	第23-24页
第二节 从政策和财力层面上保障后勤实体的发展	第24-25页
一、从政策层面上支持后勤企业化改革	第24-25页
二、从资金方面为高校后勤企业化改革奠定基础	第25页
第三节 加快建设发展优秀的后勤团队	第25-30页
一、完善后勤岗位设置,优化后勤队伍结构	第25-26页
二、引入竞争机制,建设优秀后勤管理团队	第26页
三、建立完善的绩效考核评价机制以及合理的薪酬体系	第26-30页
第五章 研究结论与展望	第30-31页
参考文献	第31-32页
致谢	第32页